人才盤點盤什么，怎么盤，應該從哪些維度出發(fā)，具體有什么步驟和方法？這一直是困擾很多企業(yè)的人力資源管理難題。8月22日，東寶軟件思享贏人才盤點研討會在東莞下壩坊舉行，聚集了近40位來自各大企業(yè)的HRM、HRD，針對人才盤點難題突破展開了全面分享、研討。

基于組織發(fā)展的人才盤點

在東寶人才研究院常務副院長、國家一級人力資源管理師王勇先生帶來的《基于組織發(fā)展的人才盤點》主題分享下，拉開了此次研討會的序幕。

王勇先生在分享中，指出人口紅利的逐漸消失，導致人才稀缺成為常態(tài)，此次新冠疫情更是加速了中國人才管理短板的暴露。隨著人才開始由外部招聘逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)生型供應，人力資源管理也加速從日常事務向人才運營升級，人才盤點就成為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。

但目前很多企業(yè)由于沒有專業(yè)的人才發(fā)展與運營系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略運營與組織變革的高度與技術存在短板，從而導致人才盤點進入誤區(qū)。

王勇先生在分享中強調(diào)，想要走出人才盤點誤區(qū)，企業(yè)必須從組織、業(yè)務、人才三個維度建立人才資源定期盤點機制，全方位、多維度地把握組織與干部的優(yōu)勢與不足，從業(yè)務戰(zhàn)略視角審視組織和人才，統(tǒng)一人才標準，推動有實效的人才發(fā)展活動， 包括輪崗、培訓和導師制的落地，從而挖掘高潛質(zhì)人才，確定杰出繼任者。

在人才盤點的具體實施中，王勇先生建議企業(yè)按照錨定關鍵崗位設計以及職責分配，做好盤點建模、量化評價，盤點人才現(xiàn)在和未來的能力，及時對人才進行校準，形成人才九宮格，制定繼任規(guī)劃，跟進個人發(fā)展計劃，實時做好跟蹤落地，形成人才盤點報告。

利用時下熱點的各類舉例，王勇先生對人才盤點更是進行了一系列的深度分析，現(xiàn)場的很多HRM、HRD也直接拋出了自己在人才盤點的一些疑惑和棘手難題，在共同的探討中，大家不僅收獲了不少行業(yè)經(jīng)驗還促進了彼此的深度溝通與交流。

為了讓大家緊繃的神經(jīng)略微放松，東寶軟件還特意安排了互動抽獎和茶歇環(huán)節(jié)，相信勞逸結(jié)合的學習與探討會更加高效。

在深度分享與熱烈探討中，一下午的時間很快就結(jié)束了，很多HRM、HRD還意猶未盡。在活動結(jié)束的滿意度調(diào)研中，更是獲得多次受益匪淺、非常滿意的高度好評，并表示這次研討會讓他們學到很多人力資源管理專業(yè)知識，希望后期每一場都有機會來參加。

無論是更多面的人力資源專業(yè)知識分享，還是更優(yōu)質(zhì)的服務，抑或是更精湛的技術，東寶軟件一直都以客戶為中心，追求100%的客戶滿意度，把“讓人力資源管理促進企業(yè)健康成長”的使命貫徹到底，助力HR提升價值，為企業(yè)貢獻力量！