央視7月點(diǎn)名的95后快遞小哥李慶恒火了，“被評(píng)高層次人才、獲百萬(wàn)購(gòu)房補(bǔ)貼”等相關(guān)報(bào)道頻登熱搜。

逆襲奪冠，一賽成名，是他的傳奇寫(xiě)照。

為了提高效率，李慶恒背誦快遞信息簡(jiǎn)直到“走火入魔”的境界，看到某地的車(chē)牌，就會(huì)在腦子里過(guò)郵政編碼、電話(huà)、機(jī)場(chǎng)代碼；第一次參加“浙江省第三屆快遞職業(yè)技能競(jìng)賽”取得第一名，榮獲浙江省人社廳頒發(fā)的省級(jí)“技術(shù)能手”獎(jiǎng)狀。 

能從數(shù)百件物品里，一眼就把固體膠、U盤(pán)、打火機(jī)、人民幣、乒乓球…這些航空禁寄物品挑出來(lái)；能在12分鐘內(nèi)在電腦上完成19票件的派送路線(xiàn)設(shè)計(jì)，用最少的時(shí)間、最短的路線(xiàn)，確?？爝f準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)。

相信在快遞行業(yè)擁有這些關(guān)鍵技能，即使李慶恒沒(méi)有逆襲奪冠的經(jīng)歷，也一定能得到老板重視，獲得不錯(cuò)的收入和發(fā)展。

在當(dāng)今996和加班文化盛行的職場(chǎng)，努力的“李慶恒”很多，優(yōu)秀的“李慶恒”卻不多見(jiàn)！

如何將努力人才成功轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀人才，也成了企業(yè)人才管理的重要課題。東寶人才研究院通過(guò)對(duì)多家大型企業(yè)的人才管理分析，發(fā)現(xiàn)想要實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，其實(shí)并不難：

1、努力工作，更知道努力方向

很多員工上班第一個(gè)到，加班總能看到身影，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但績(jī)效考核中，卻總是不出彩或者表現(xiàn)平平；反觀(guān)有些員工上下班準(zhǔn)時(shí)，周末從不加班，卻業(yè)績(jī)突出。

是努力沒(méi)有用？不！是努力的方向不對(duì)，才沒(méi)有用！

例如，都知道銷(xiāo)售是要把產(chǎn)品賣(mài)給更多的客戶(hù)，但如果不懂客戶(hù)需求、不知道產(chǎn)品亮點(diǎn)、也不會(huì)抓住時(shí)機(jī)，只知道一味努力，做銷(xiāo)冠根本就不可能。

如何找到努力的方向，東寶人才研究院通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵能力分析，利用DHG關(guān)鍵能力識(shí)別模塊，幫助員工找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力差距，及時(shí)給員工提供后續(xù)改進(jìn)與提升的方向，讓員工學(xué)會(huì)做有效努力。

2、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，用培訓(xùn)全面改善

幫助員工找到提升與改進(jìn)的方向后，企業(yè)就會(huì)開(kāi)始組織各種培訓(xùn)，但往往會(huì)發(fā)現(xiàn)技能課程開(kāi)發(fā)耗時(shí)耗力，培訓(xùn)結(jié)果總達(dá)不到預(yù)期，員工滿(mǎn)意度還明顯降低。

為什么會(huì)造成這種結(jié)果？紙上談兵的培訓(xùn)，空有理論和方向，無(wú)法考慮到現(xiàn)實(shí)中的工作環(huán)境和實(shí)際情況，根本達(dá)不到實(shí)質(zhì)性的幫助。

東寶DHG的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模塊，會(huì)依據(jù)員工的發(fā)展方向，遵循721原則，通過(guò)學(xué)習(xí)賦能、輪崗歷練，將學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，針對(duì)員工需要改善的能力，進(jìn)行快速培養(yǎng)。

在職場(chǎng)，努力和方向很重要，進(jìn)步的方法更是關(guān)鍵，企業(yè)人才管理只有找到普通員工能力進(jìn)階的快速通道，才能完成人才的快速?gòu)?fù)制和培養(yǎng)，最終打造核心人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。