7月11日，東寶模式課件驗(yàn)收會議在深圳市東寶信息技術(shù)有限公司（以下簡稱：東寶軟件）總部成功召開，人才管理課件體系的成功搭建與優(yōu)化標(biāo)志著東寶模式的落地執(zhí)行又邁入到一個新階段，助力中國企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)人才快速復(fù)制的里程碑又近了一步。

全面應(yīng)用AI招聘機(jī)器人后，通過簡歷自動搜索、簡歷自動解析與評審、主動約面及自動化完成遠(yuǎn)程面試等功能，東寶模式已經(jīng)幫助大量企業(yè)完成了優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)。但企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才（三學(xué)人才）后，如果沒有優(yōu)質(zhì)課件、沒有好的學(xué)習(xí)實(shí)踐工具、沒有好的學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化工具，一樣無法實(shí)現(xiàn)人才快速復(fù)制。

為了破解企業(yè)在培訓(xùn)階段的難題，東寶模式又成功研發(fā)出了AI培訓(xùn)機(jī)器人，并通過與關(guān)鍵培訓(xùn)課件的結(jié)合，用數(shù)字化工具幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的快速培養(yǎng)與復(fù)制。

此次會議上，東寶人才研究院順利完成了東寶軟件實(shí)施中心228個培訓(xùn)課件的全面核實(shí)驗(yàn)收，總課時累計88小時，涉及部門人才引進(jìn)、學(xué)習(xí)成長、戰(zhàn)略績效、薪酬體系、項(xiàng)目管控、通用功能等多方面，并靈活設(shè)計了培訓(xùn)結(jié)果考核環(huán)節(jié)，利用AI培訓(xùn)機(jī)器人訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)方式為課程賦能，助力實(shí)施中心實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)的效果最大化。

東寶軟件董事長劉棟材在驗(yàn)收會議上特別發(fā)言，指出課件開發(fā)和制作的目的是為了讓員工通過培訓(xùn)真正得到技能上的提升，即使員工是個職場小白，也要通過應(yīng)用AI培訓(xùn)機(jī)器人的學(xué)習(xí)引導(dǎo)，成功勝任相關(guān)的崗位。并強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵課程設(shè)計一定要全面且透徹、有邏輯、成體系、結(jié)合實(shí)際場景，導(dǎo)師也要學(xué)會換位思考，如果員工培訓(xùn)后沒有任何改變，那課件的質(zhì)量評分只能為0。

企業(yè)通過應(yīng)用東寶模式中的AI招聘機(jī)器人和AI培訓(xùn)機(jī)器人后，就能在保證企業(yè)人才的數(shù)量的同時，又能保證企業(yè)人才的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。

管理大師戴維·尤里奇說過：“人力資源管理變得越來越重要，對于企業(yè)來說，競爭對手可以模仿企業(yè)的資金渠道、戰(zhàn)略和技術(shù)，卻不能模仿企業(yè)中的人。”人才才是企業(yè)的核心競爭力，中國企業(yè)只有擁有人才競爭力，才能變得強(qiáng)大而穩(wěn)健。

在東寶模式課件開發(fā)和制作的整個過程中，董事長劉棟材先生一直強(qiáng)調(diào)過程管理的重要性，希望通過人才在AI培訓(xùn)后的業(yè)績反饋、工作有效率、東寶七德展現(xiàn)等多方面的跟蹤調(diào)查，最終形成企業(yè)的人才資產(chǎn)表，幫助企業(yè)打造核心競爭力。

東寶人才研究院通過對多家企業(yè)的人力資源管理分析，發(fā)現(xiàn)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要把對個人的管理依賴提升為對組織與體系的管理依賴。

管理是無形的、有思想的、有智慧的，但如果管理方式不能在數(shù)字化工具中固化就是在做減法。東寶模式最大的優(yōu)勢在于合理利用AI、大數(shù)據(jù)和數(shù)字化工具，將人才管理的落地執(zhí)行方案固化在了東寶軟件DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)中，通過沉淀、積累，最大程度的降低了管理對人的依賴，最終實(shí)現(xiàn)人才的快速復(fù)制。

人力資源管理數(shù)字化實(shí)踐已經(jīng)是一種必然趨勢，當(dāng)其他企業(yè)還處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段時，東寶模式形成的數(shù)字化落地執(zhí)行方案已然成為中國人力資源管理行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)航者，成功引領(lǐng)人力資源管理提前邁入數(shù)字化治理時代，完成讓人力資源管理促進(jìn)企業(yè)健康成長的偉大使命。