《乘風(fēng)破浪的姐姐》從開(kāi)播到現(xiàn)在，熱度不減，藍(lán)盈瑩要求吳昕10天速成貝斯，也是遭到了網(wǎng)友的各種噴。太有野心、把對(duì)自己的高要求強(qiáng)加在別人身上、自私、不討喜，各種負(fù)面評(píng)價(jià)層出不窮。

作為首期最大的黑馬，藍(lán)盈瑩是個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的“狼性女孩”，非常努力、刻苦，絲毫不掩飾自己要贏的決心，有人覺(jué)得她功利心太強(qiáng)，做什么事都有目的，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，她的出發(fā)點(diǎn)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是沒(méi)有錯(cuò)的。

《乘風(fēng)破浪的姐姐》作為一檔綜藝節(jié)目，本就是采取集中訓(xùn)練再逐層PK的淘汰模式，最終讓獲勝者們組團(tuán)“出道”，想要在競(jìng)爭(zhēng)中成為最后的贏家，真的是需要付出極大的努力。
狼性放在綜藝和娛樂(lè)圈可能不討喜，但在職場(chǎng)，真的是太重要了。

華為的狼性文化、京東的末位淘汰制、阿里的對(duì)外輸送，都在證明，企業(yè)要想發(fā)展，需要更多優(yōu)秀、努力、上進(jìn)的“藍(lán)盈瑩們”。

在企業(yè)人才管理中，引進(jìn)“藍(lán)盈瑩”就夠了嗎？當(dāng)然不是，畢竟“別人家的孩子”、“樣樣都第一”、“做什么都要贏”只是極少數(shù)，更多的是“吳昕”這樣有一定能力、但不是什么都能行的普通人。

人才管理的意義和目的，就是將普通員工和優(yōu)秀員工的潛力和價(jià)值最大化地發(fā)揮，讓他們都能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要人才！如何管理？快和東寶DHG數(shù)字化解決方案一起get人才管理的三大關(guān)鍵要點(diǎn)：

01、優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)

靠HR一己之力做招聘，是不能從根本上解決崗位需求的，更不能真正做到人才的快速匹配與錄用。

DHG系統(tǒng)招聘模塊利用AI招聘機(jī)器人，根據(jù)崗位關(guān)鍵詞與條件的設(shè)置，自動(dòng)完成候選人搜索、簡(jiǎn)歷解析及評(píng)審，然后利用雇主品牌的傳播吸引符合條件的候選人，通過(guò)主動(dòng)約面、遠(yuǎn)程面試，幫助HR完成自動(dòng)化面試。

對(duì)于面試合格的人員，自動(dòng)發(fā)送面試結(jié)果與錄用通知，入職者只需下載“小D協(xié)同”APP，就能通過(guò)DHG中的AI協(xié)助，自助辦理入職流程。

DHG將人才引進(jìn)中的簡(jiǎn)歷篩選、候選人約面、引導(dǎo)入職等流程，全面實(shí)現(xiàn)了數(shù)字自動(dòng)化，為企業(yè)節(jié)省人力成本的同時(shí)，還避免了人為的誤差。

02、關(guān)鍵能力培養(yǎng)

人才引進(jìn)并不是人才管理的結(jié)束，恰恰是人才管理的開(kāi)端，想要人才在崗位發(fā)揮最大價(jià)值，關(guān)鍵能力的培養(yǎng)必不可少。

DHG系統(tǒng)涵蓋的關(guān)鍵能力識(shí)別模塊，以企業(yè)戰(zhàn)略需求為起點(diǎn)，以任職資格體系為核心，通過(guò)崗位的需求分析，找到組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵能力，并與員工實(shí)際能力進(jìn)行對(duì)比，找到差距與培訓(xùn)方向。

后期通過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模塊，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)過(guò)程全記錄并且通過(guò)與能力素質(zhì)模型相互匹配，根據(jù)學(xué)習(xí)分析報(bào)告，隨時(shí)知曉員工的能力提升狀態(tài)。以賦能的方式快速培養(yǎng)并激活員工潛力，持續(xù)、有效地提升員工工作效能。

03、人才智能流動(dòng)

企業(yè)引進(jìn)人才后，通過(guò)賦能快速激發(fā)了員工的更多潛力，能力提升后的員工，可能不再僅僅適用于原有的工作崗位。

DHG內(nèi)置的人崗匹配功能，利用崗位勝任力模型與人才畫(huà)像的精準(zhǔn)匹配，依據(jù)算法和規(guī)則，主動(dòng)推薦內(nèi)部人才流動(dòng)，通過(guò)把員工推薦到最適合的崗位上，持續(xù)提升組織的人崗匹配度，提升組織效能與員工個(gè)人效能。

企業(yè)人才管理中，能引進(jìn)“藍(lán)盈瑩”這種本來(lái)就十分優(yōu)秀的人才固然重要，但通過(guò)對(duì)“吳昕”這種默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)努力的普通員工進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)，一樣能發(fā)揮人才的最大價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速完成。