作為典型的高新產(chǎn)業(yè)，顯示液晶面板行業(yè)具有三個(gè)顯著特點(diǎn)：資金密集、人才密集、技術(shù)密集，這三個(gè)顯著特點(diǎn)同時(shí)也是行業(yè)前進(jìn)發(fā)展常遇到的三座大山。而其中人力資源管理的效率往往直接影響著人才密集型企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工福利等，因此，化解矛盾最著手可行的便是提升效能，并以提升效能為核心、為抓手去化解企業(yè)管理的壓力。那么，如何才能評(píng)估效能、分析效能，從而提高效能呢？依靠可視化的數(shù)據(jù)管理，便是打開(kāi)有效的、企業(yè)管理的密匙。下面要講的，則是作為國(guó)產(chǎn)最強(qiáng)屏幕的生產(chǎn)者——TCL華星光電技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“TCL華星”），他們是如何搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，從而為效能提升加碼的？

01.最強(qiáng)國(guó)產(chǎn)屏品牌，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)

TCL華星，由TCL集團(tuán)和深超科技投資有限公司共同投資建設(shè)，2009年11月籌備，2011年8月即實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，2011年10月進(jìn)入量產(chǎn)且開(kāi)始為T(mén)CL通訊供應(yīng)面板及模組，同年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.36億元。2012年初，TCL華星便被認(rèn)定為“廣東省第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地”。同時(shí)，作為中國(guó)最大的液晶屏幕制造商之一，一直以來(lái)都在致力于提供高質(zhì)量的手機(jī)屏幕，并得到華為、OPPO、vivo、小米等國(guó)內(nèi)知名手機(jī)品牌的青睞。在大尺寸OLED領(lǐng)域，華星光電更是憑借55寸、75寸產(chǎn)品全球第一、65寸產(chǎn)品全球第二的份額，展現(xiàn)了其在高世代線LCD屏幕市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。我國(guó)此前飽受困擾的“缺芯少屏”之痛在顯示液晶面板這個(gè)電子產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵的器件上得以解決。而隨著TCL華星逐年的發(fā)展壯大，在深圳、武漢、惠州、蘇州、廣州等地設(shè)立了生產(chǎn)基地，員工已然超35000人以上，面臨的管理壓力也隨之凸顯，與東寶軟件的合作也由此拉開(kāi)了序幕。

02.一體化管理，驅(qū)動(dòng)整體能效提升

部分人力資源服務(wù)產(chǎn)品面臨許多管理弊端，很難做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、整體性，如何改變?nèi)肆Y源數(shù)字“局部化”“孤島化”的現(xiàn)狀？隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，單一的產(chǎn)品和技術(shù)已無(wú)法滿足更系統(tǒng)、更復(fù)雜的管理需求。一體化產(chǎn)品、一站式服務(wù)是人力資源管理的必然趨勢(shì)，TCL華星深諳此企業(yè)管理之道，早些年已開(kāi)始著手集團(tuán)化管理的體系搭建。然而，由于TCL華星全國(guó)分布的每個(gè)基地都應(yīng)用了不同的硬件數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且每隔4小時(shí)需要自動(dòng)計(jì)算前30天的日考勤數(shù)據(jù)，同時(shí)，考勤與門(mén)禁數(shù)據(jù)混合在一起，每天產(chǎn)生超過(guò)100萬(wàn)刷卡數(shù)據(jù)，在保證系統(tǒng)大數(shù)據(jù)量運(yùn)算時(shí)還不能影響其他業(yè)務(wù)的正常推進(jìn)，此前業(yè)內(nèi)兩大知名品牌的產(chǎn)品技術(shù)均無(wú)法達(dá)到TCL華星的要求，而在使用東寶軟件的DHG系統(tǒng)后，不僅全面滿足了相應(yīng)的日考勤自動(dòng)計(jì)算速度，也完成了集團(tuán)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集，為T(mén)CL華星交付了一份滿意答卷。

03.量身定制，滿足精細(xì)化管理需求

由于TCL華星全國(guó)分布了深圳、惠州、廣州、武漢、蘇州五個(gè)基地，員工超35000人，其對(duì)應(yīng)的排班、打卡、加班、年假、出差等考勤場(chǎng)景就變得非常復(fù)雜，比如考勤刷卡范圍需根據(jù)加班單自動(dòng)變化、可以更正以往已經(jīng)月結(jié)的考勤需求、通過(guò)虛擬組織就能實(shí)現(xiàn)靈活轉(zhuǎn)班、輪班等等場(chǎng)景，如果單純依靠人工來(lái)應(yīng)對(duì)這些業(yè)務(wù)，付出的時(shí)間成本和人力成本可想而知。東寶軟件團(tuán)隊(duì)在詳細(xì)調(diào)研并梳理好各項(xiàng)需求清單后，通過(guò)研發(fā)中心與實(shí)施中心的默契配合，不僅成功實(shí)現(xiàn)了TCL華星300多項(xiàng)差異化需求，從而真正提高了相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)，其自動(dòng)生成的工時(shí)數(shù)據(jù)，也為精細(xì)化管理提供了參考依據(jù)，最終促進(jìn)能效的提升。

TCL華星與東寶軟件的合作不止于此，未來(lái)人力資源數(shù)字管理升級(jí)，如何帶動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？讓我們拭目以待！