聚焦HR軟件落地體驗，持續(xù)輸出行業(yè)交付標準，6月下旬，東寶軟件迎來了2022年第一期DHG項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓活動的圓滿落幕，以體系化的產(chǎn)品交付培訓開展，為HR軟件落地服務輸出更多專業(yè)人才，用優(yōu)秀實踐書寫行業(yè)發(fā)展的新篇章。

一、直擊交付痛點，向標準化進軍

人力資源戰(zhàn)略價值需求的快速躍進，推動了HR軟件產(chǎn)品的迭代式更新與多樣化發(fā)展，更復雜的產(chǎn)品邏輯與差異化的產(chǎn)品特性，讓行業(yè)交付周期漫長的問題再度加劇，價值落地困境已然成為人力資源管理軟件行業(yè)發(fā)展受阻的重大難題。

回首上個世紀八十年代財務軟件百花齊放到發(fā)展受阻的變遷史，2005年的國家標準成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，標準化是軟件業(yè)順應時代的必然產(chǎn)物也一再被驗證，想要徹底破解當前人力資源管理軟件行業(yè)的困局，交付標準制定顯然是首要方向。

作為一家倡導務實且專注HR軟件研發(fā)與交付的企業(yè)，東寶軟件始終以產(chǎn)品交付的標準探索與實踐為己任，此次DHG項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓活動的開展，不僅是為了將東寶20年產(chǎn)品落地交付的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀輸出，更是希望通過東寶內(nèi)部交付標準的體系化構(gòu)建、實踐與驗證，來促進整個人力資源管理軟件行業(yè)交付標準的形成。

二、體系化賦能人才，鍛造交付鐵軍

此次DHG項目經(jīng)理培訓，從計劃到落地，一直備受企業(yè)關(guān)注，集團董事長劉棟材先生全程參與，助理總裁王勇先生、產(chǎn)品總監(jiān)陳軼先生、實施總監(jiān)周國棟先生擔任首席教練，通過對高質(zhì)量產(chǎn)品落地交付方案與執(zhí)行的提煉，輸出了規(guī)范化的項目流程與執(zhí)行標準。

3天2晚的實戰(zhàn)演練模式與導師輔導點評方式的融合，讓學員們在整場實戰(zhàn)培訓活動中，不僅對產(chǎn)品交付涵蓋的項目交接、計劃制定、需求調(diào)研、藍圖設(shè)計、項目啟動、功能培訓、產(chǎn)品驗收及功能上線等實施全過程的落地標準有了新認知，還在任務管理、功能驗證、風險防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，碰撞出了更多的新思路與新方向。

HR軟件交付的標準制定與落地，需要源源不斷的優(yōu)秀人員加入與實踐，從知名院校的人才定向引進，到人才培養(yǎng)的體系化賦能，保證高質(zhì)量交付的同時，東寶軟件在交付團隊打造與培養(yǎng)上也從未放緩腳步。

培訓結(jié)束后，對于培訓考核合格的學員，集團直接授予了儲備項目經(jīng)理資格，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的項目導師，更是正式頒發(fā)了項目成長教練的聘書，旨在將東寶內(nèi)部的交付實戰(zhàn)能力與標準持續(xù)傳遞，更快建設(shè)更大更強的DHG產(chǎn)品落地交付團隊。

三、堅持自我革新，共迎交付新時代

數(shù)字變革風潮下，企業(yè)HR不僅需要面臨數(shù)字化產(chǎn)品落地的難題，還需要面臨成本效益、戰(zhàn)略價值及滿足員工需求的多重壓力，未來人力資源管理軟件交付的突破點不再只是簡單的系統(tǒng)落地問題，產(chǎn)品力與交付力的同步發(fā)展，才是必然趨勢。

東寶軟件也將持續(xù)深耕人力資源管理軟件交付標準與團隊的建設(shè)，全力推動整個行業(yè)邁向另一個繁盛發(fā)展的新階段。