客戶簡介

威高集團始建于1988年，名列中國500強，香港上市股票代碼1066，全球雇員約30,000人，下轄醫(yī)用制品、血液凈化、骨科、生物科技、藥業(yè)、心內(nèi)耗材、醫(yī)療商業(yè)、房地產(chǎn)、融資、旅游餐飲服務(wù)等十大產(chǎn)業(yè)集團、60多家子公司。

威高血液凈化產(chǎn)業(yè)集團成立于2004年，專注血液凈化領(lǐng)域，擁有員工約3,000人，服務(wù)國內(nèi)近3500家客戶，憑借技術(shù)與品質(zhì)逐漸成為實力雄厚的國際化產(chǎn)業(yè)集團。集團下轄六家子公司，攜手泰爾茂和日機裝兩大國際醫(yī)療企業(yè)，以血液透析、腹膜透析和透析服務(wù)三大業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略發(fā)展方向，實現(xiàn)了血液凈化治療相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，盡心服務(wù)全球腎臟病患者。

所屬行業(yè)

醫(yī)療行業(yè)

項目背景

客戶需求：

1、將人力資源工作者從繁重的日?，嵥槭聞?wù)中解放出來，將更多地精力用于企業(yè)的人力資源職能管理和管理決策，保持企業(yè)的持續(xù)高效運營；

2、集中記錄、監(jiān)測和分析所有勞動力的技能和資格，提供決策分析；

3、通過績效考核管理使員工快速適應(yīng)崗位要求，提升員工整體素質(zhì)；

4、對人事資源進行重新配置，智能化管理，彌補管理漏洞，以適應(yīng)不斷變化的形勢；

5、人力資源實現(xiàn)勞動力優(yōu)化，合理規(guī)避用工風(fēng)險，降低用工成本；

6、及時了解員工信息，快速甄選優(yōu)秀人才，加強企業(yè)對人力資本的管理。

解決方案

在面對客戶在之前系統(tǒng)升級實現(xiàn)的情況下，東寶對威高血液提出了新的實施方案，“強調(diào)研、重實施”六字方針貫穿整個實施交付階段，面對客戶的需求，項目顧問不斷研討項目的可行性方案，并與客戶進行溝通，一旦功能確定后，通過軟件POC測試與論證，確保功能實現(xiàn)效果與客戶需求一致。

實施效果

實施中