公司簡(jiǎn)介

捷睦(深圳)電子有限公司是一家成立于2018年的典型制造企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)電子產(chǎn)品、半導(dǎo)體檢測(cè)裝置及其相關(guān)配件，與眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)一樣，不僅面臨著智造技術(shù)沖擊的壓力，還要面對(duì)新時(shí)代人才管理的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

所屬行業(yè)

電子設(shè)備、半導(dǎo)體

項(xiàng)目背景

捷睦電子在管理升級(jí)探討中，提出了人事、考勤、薪資、后勤、審核管理、報(bào)表中心、系統(tǒng)管理、硬件管理、智能提醒、員工之家及系統(tǒng)配置平臺(tái)等模塊變革需求，希望以人才數(shù)字化管理的賦能，帶來(lái)全新的管理力量和改變。

1、人力成本居高不下：人力紅利消失，社會(huì)平均薪資逐漸上漲，用工成本逐年遞增；

2、人才引進(jìn)難度提升：企業(yè)人才吸引力減弱，新生代就職制造業(yè)意愿降低，人才穩(wěn)定性差；

3、新生代管理沖擊：90后、00后自我意識(shí)強(qiáng)，差異化、包容性的管理方法及方式急需探索；

4、內(nèi)部協(xié)同壓力巨大：管理基礎(chǔ)資料缺失，部門管理風(fēng)格迥異，協(xié)同效應(yīng)成為新的難題。

解決方案

東寶人力資源管理系統(tǒng)，以集成化的系統(tǒng)管理、便捷化的員工管理APP應(yīng)用，深度鏈接了企業(yè)的各個(gè)部門，并通過(guò)打造管理者與員工實(shí)時(shí)互動(dòng)的生態(tài)化管理，營(yíng)造了更好的內(nèi)部管理氛圍，從數(shù)據(jù)到管理，完成了協(xié)同生產(chǎn)的進(jìn)一步優(yōu)化，并以優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目交付實(shí)現(xiàn)了人力資源管理智能化促進(jìn)生產(chǎn)管理智能化變革的重要跨越。從人才配置、時(shí)間管理、薪資核算、行政模塊、審批流及APP端等高頻管理模塊，找到了管理改變的突破口，所以在系統(tǒng)全面上線之后，人力資源管理升級(jí)變革的初步成果就得到了迅速呈現(xiàn)。

實(shí)施效果

1、以智能化的時(shí)間管理，完成了排班的合理化，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的人力規(guī)劃，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供了更好的參考；

2、通過(guò)薪資自動(dòng)化核算功能的實(shí)現(xiàn)，解放了員工在事務(wù)性工作上投入的大量時(shí)間，節(jié)省了繁雜管理模塊的人力成本，并將管理重心向更重要的變革工作上轉(zhuǎn)移；

3、通過(guò)勝任力模型的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了崗位配置的更優(yōu)化，幫助企業(yè)引進(jìn)了更合適的人才，也讓內(nèi)部的員工找到了釋放自我價(jià)值的更好崗位；

4、一鍵式報(bào)表導(dǎo)入功能，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供了更全面的參考材料，有效發(fā)揮了人力資源本身的戰(zhàn)略價(jià)值；

5、全面應(yīng)用東寶人力資源管理APP，打造了生態(tài)化的員工管理，打破了傳統(tǒng)管理的屏障，有效提升了員工，特別是新生代的管理體驗(yàn)，從一定程度上降低了員工流失率；

6、人力資源部門及管理層可以更精確、更快速、更直觀、更清晰的查看到公司的人員狀況、流失率、流失原因，并可及時(shí)查看員工上下班打卡、出差、請(qǐng)假、加班等狀況，真正實(shí)現(xiàn)管理的全面掌控。