很多企業(yè)比較重視員工的培訓(xùn)，這是一件極好的事，能夠幫助員工提升自我能力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，能夠為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工。但在大多數(shù)情況下，企業(yè)給員工培訓(xùn)的效果并不如人意，很多時候員工參與培訓(xùn)的積極性不高，還有就是員工參與培訓(xùn)后實際的培訓(xùn)效果不佳，對于這些情況應(yīng)該怎么辦？

首先我們需要找到員工培訓(xùn)效果不好的原因，在整體上分析后，主要可能有以下幾種原因：

原因1：在組織培訓(xùn)前，沒有與員工及培訓(xùn)講師達(dá)成共識，沒有充分明確培訓(xùn)目的、方式及考核標(biāo)準(zhǔn)。

原因2：培訓(xùn)的內(nèi)容不貼合員工工作實際問題，形式老套，不能夠有效的傳達(dá)知識，只是單純的為了培訓(xùn)而宣講一些大而空的東西。

原因3：培訓(xùn)沒有設(shè)立對應(yīng)的考試反饋機(jī)制，不能夠及時了解員工培訓(xùn)后的知識吸收狀況，無法形成對培訓(xùn)課程的反饋機(jī)制。

原因4：培訓(xùn)組織的權(quán)威性不足，培訓(xùn)課程上員工的表現(xiàn)、課后的行動、課后考試的情況沒有與員工的晉升、薪資、績效有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致員工對培訓(xùn)課程的輕視。

根據(jù)上述這些原因，我們可以進(jìn)行針對性的改善，來逐步達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。下面我們簡單分享一下：

1、針對培訓(xùn)未事先進(jìn)行溝通的問題，我們可以先與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行商談，了解各員工的培訓(xùn)需求及時間，然后再制定培訓(xùn)內(nèi)容、要求、考核標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬相關(guān)和職位晉升相關(guān)事宜。

2、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容不貼合實際、內(nèi)容老套的問題，我們可以根據(jù)收集了解的培訓(xùn)需求來規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真審查培訓(xùn)課程，對于一些不符合要求的地方進(jìn)行修改，盡量做到通俗易懂，讓員工能夠理解。

3、對于培訓(xùn)的效果沒有反饋機(jī)制的問題，我們可以及時建立培訓(xùn)考試反饋制度，在員工每次進(jìn)行培訓(xùn)后，都進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，通過測試來了解員工的培訓(xùn)知識吸收情況，還能夠反饋培訓(xùn)課程的質(zhì)量好壞，可以幫助企業(yè)改善培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)最終要實現(xiàn)有效、有用、說人話，所以培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計要迭代、貼近實際，必要時讓學(xué)員充分現(xiàn)場分享，提升其他學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。亡羊補(bǔ)牢，針對提交的作業(yè)充分反饋、樹立標(biāo)桿、適當(dāng)批評尾部內(nèi)容。