對于很多企業(yè)來說，員工的績效管理一直是個頭疼的事情，如果績效管理做得稍微有點(diǎn)偏激，就會很容易讓績效變成克扣員工工資的工具，下場就是員工一拍而散，企業(yè)萎靡不振，如果績效考核的指標(biāo)過低，就又會讓員工產(chǎn)生惰性，無法按時完成工作計劃。所以企業(yè)需要借助科學(xué)的績效管理工具來客觀的進(jìn)行績效管理。下面我們來說一下，員工績效管理系統(tǒng)如何做績效管理？

1、員工信息管理

員工信息檔案包含了員工基礎(chǔ)信息、家庭基本概況、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、教育情況、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、興趣愛好等等內(nèi)容，同時包含了員工的勞動合同、工作協(xié)議等合同協(xié)議的電子文檔，便于員工可以隨時查閱，并可以自行在自助端開具在職證明。員工信息管理支持對員工信息的新增、修改、查找、導(dǎo)入和導(dǎo)出，還可以自定義字段來存儲更多信息。

2、任務(wù)目標(biāo)分解

員工績效管理系統(tǒng)能夠智能的按照企業(yè)組織架構(gòu)去來逐層分解企業(yè)的計劃任務(wù)。對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要先進(jìn)行人工的輸入，然后系統(tǒng)自動進(jìn)行識別并建立發(fā)展計劃，由人工再次進(jìn)行審核和修改后，系統(tǒng)則會按照企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行任務(wù)細(xì)分，并對目前組織架構(gòu)還缺少的部分進(jìn)行提醒，提示企業(yè)進(jìn)行招聘相應(yīng)人才來完成相關(guān)任務(wù)。

3、績效方案設(shè)定

員工績效管理系統(tǒng)支持多種主流的績效方案，企業(yè)HR可以根據(jù)各個崗位的不同性質(zhì)來選擇合適的的績效方案，同時系統(tǒng)還內(nèi)置了一些常用崗位的績效方案，可以直接提供給HR進(jìn)行使用，HR根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來修改一些數(shù)據(jù)后可以直接使用。另外，系統(tǒng)還支持了自定義績效方案的功能，可以由HR甚至員工來自定義績效方案，定好績效內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、分值等部分，由上級和HR進(jìn)行審核，通過后即可按自定義績效方案來執(zhí)行。

4、績效結(jié)果考評

目前員工績效管理系統(tǒng)中的績效結(jié)果考評方式有兩種，一是自動化獲取績效分值，這種績效方式主要用于計件計量型的工作崗位，能夠?qū)崿F(xiàn)自動化績效評分；二是采用員工自評和上級評分的方式來進(jìn)行績效結(jié)果考評，這種方式運(yùn)用最廣，由員工自評和直接上級進(jìn)行評分可以盡量的縮小誤差，保持績效結(jié)果的可靠性。

5、績效數(shù)據(jù)分析

績效數(shù)據(jù)分析功能也是員工績效管理系統(tǒng)的一個重要部分，通過績效數(shù)據(jù)分析能夠按照企業(yè)組織架構(gòu)來逐層了解各組織部門的績效完成情況，能夠直觀的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的問題，并深入到部門及個人的績效狀況，找到問題根源進(jìn)行解決。針對于個人的績效數(shù)據(jù)來說，通過績效分析能夠?qū)冃瓿蓛?yōu)秀的員工進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對績效未完成員工進(jìn)行問題的分析，引入成功經(jīng)驗(yàn)來幫助其改善績效數(shù)據(jù)，從而提升整個企業(yè)的績效數(shù)據(jù)，加快對目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。