任何企業(yè)的發(fā)展都取決于人才的作用，需要依靠得力的人才來推動，如果企業(yè)的人力資源管理跟不上企業(yè)發(fā)展，那就會出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展停滯甚至倒退的情況，這是由于人才是企業(yè)的核心要素。人力資源管理的重要作用就是幫助企業(yè)建立規(guī)范合理的管理制度，并且?guī)椭髽I(yè)招聘人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才、激勵人才。這樣企業(yè)才能夠正常有序的發(fā)展，而這些工作都可以通過人力資源管理系統(tǒng)來做得更好。

人力資源管理系統(tǒng)是人力資源信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的成果，其系統(tǒng)功能包含了人力資源管理六大模塊，能夠幫助企業(yè)自動化處理人力資源管理事務(wù)性工作，快速完成對各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和核算，極大的提高了企業(yè)人力資源的管理效率，基本告別人工管理的低效時代，讓HR從繁雜的事務(wù)中解放出來，可以有更多時間來專注于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)人才的挖掘與培養(yǎng)。那么，具體的來說，人力資源管理系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)做好人力資源管理呢？

1、考勤智能管理

對于很多企業(yè)來說，考勤管理通常是HR們感到頭疼的事情，特別是對于多班制的企業(yè)，考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來就會非常麻煩，常常會有考勤統(tǒng)計出現(xiàn)錯漏或者考勤異常的情況要處理，這對于企業(yè)HR來說根本無法擁有更多時間去處理其他工作。如今采用人力資源管理系統(tǒng)后，考勤管理則直接交由軟件系統(tǒng)和考勤硬件設(shè)備來解決，系統(tǒng)實時采集和計算考勤數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)自動化管理，無需人工插手干預(yù)，保證考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，而人工則僅僅需要處理異常情況的數(shù)據(jù)即可，從本質(zhì)上提供企業(yè)的考勤管理效率和準(zhǔn)確性。

2、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)

在以往的企業(yè)培訓(xùn)中，往往都是HR來收集各部門的培訓(xùn)需求，來申請資金、場地來安排培訓(xùn)活動，每次培訓(xùn)都需要耗費不少人力、物力和時間，且培訓(xùn)效果并不是能夠有效的保障，對于一些大企業(yè)有些還專門從一些部門抽調(diào)人員設(shè)立了培訓(xùn)部門，專門為新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，往往是消耗大、效果小。而東寶人力資源管理系統(tǒng)則不僅包含了原有的線下培訓(xùn)管理，還特意為90后員工增加了在線培訓(xùn)的功能，即通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)平臺就可以隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，平臺能夠安排一些課程系列的學(xué)習(xí)計劃，員工在完成一些重要知識的學(xué)習(xí)后，都會進(jìn)入到測驗階段，來測試員工的培訓(xùn)效果，同時也幫助員工鞏固知識。采取線上培訓(xùn)的方式成本極低，教學(xué)內(nèi)容可多次使用，培訓(xùn)時間也可以由員工自行選擇，整體上培訓(xùn)成本極低，培訓(xùn)效果得到較大提升。

3、績效管理

績效管理是一個企業(yè)保持活力的有效管理方式，人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理則包含了主流的績效考核方案，也根據(jù)目前大部分企業(yè)的組織架構(gòu)預(yù)先設(shè)立了對應(yīng)崗位的績效方案，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際狀況來調(diào)整績效指標(biāo)，節(jié)省了企業(yè)HR為員工做績效方案的時間。另外對于一些特殊崗位，支持自定義績效方案，關(guān)聯(lián)崗位進(jìn)行保存，績效方案可以由員工與直接上級進(jìn)行設(shè)定，HR部門審核后即可生效，最大程度的保證績效考核的公平性和合理性。

4、薪酬自動核算

薪酬管理是企業(yè)管理中尤為重要的部分，每位員工的工資都有不同的組成結(jié)構(gòu)，常常與崗位、考勤、績效等數(shù)據(jù)有關(guān)，如果采用人工來核算，往往需要對各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，往往會導(dǎo)致計算結(jié)果出現(xiàn)錯亂，這對于企業(yè)和員工來說，都是極為不利的事情。采用人力資源管理系統(tǒng)以后，系統(tǒng)在進(jìn)行薪酬核算時，直接調(diào)用員工信息、崗位、考勤、績效、福利等等模塊，一鍵就可以完成核算，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且及時，從根本上解決企業(yè)薪酬管理的難題。