許多企業(yè)在創(chuàng)立之初往往是由技術(shù)人員和營銷人員組成的，內(nèi)部團(tuán)隊往往缺乏對人力資源的認(rèn)知，對市場和產(chǎn)品的準(zhǔn)確把控，讓企業(yè)得到快速發(fā)展。企業(yè)在快速發(fā)展擴(kuò)張的過程中，員工規(guī)模隨之增大，面對員工數(shù)量的增加，企業(yè)開始凸顯出各種人力資源管理問題，其中最常見的就是員工積極性不高、工作產(chǎn)出較低、員工對收入不滿、離職現(xiàn)象增多等等，這些問題的出現(xiàn)說明了企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)失衡。

企業(yè)通過使用eHR系統(tǒng)就能夠快速解決這些問題，滿足企業(yè)由于快速發(fā)展帶來的人力資源管理力度不匹配的問題。eHR系統(tǒng)包含了人力資源管理六大模塊功能，能夠幫助企業(yè)自動化處理90%以上的人力資源管理事務(wù)性工作，可以最大程度解放人工管理，讓HR人員更專注于企業(yè)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為企業(yè)挖掘和提供更多核心人才。企業(yè)使用eHR系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些變化？

1、提高HR工作效率

企業(yè)的HR每天面臨這很多復(fù)雜且重復(fù)性高的工作，類似于考勤、績效、薪酬這類工作需要大量的人工和時間去進(jìn)行處理，然后還需要處理一些其他流程性事務(wù)工作，基本上忙得不可開交。使用eHR系統(tǒng)后，就能夠運用系統(tǒng)自動化處理這些工作，讓人工得以解放，不僅大幅的提升了企業(yè)人力資源管理的效率，而且還能夠讓HR擁有更多的時間來專注于企業(yè)的發(fā)展和員工的培養(yǎng)，讓HR的工作更有意義。

2、形成標(biāo)準(zhǔn)的管理制度

人力資源管理系統(tǒng)可以對企業(yè)的基本管理制度進(jìn)行自動化管理，比如考勤、績效、薪酬，這類基本管理制度通過自動化管理的方式來減少人為因素干擾，使得各項管理數(shù)據(jù)更加客觀真實，逐步幫助企業(yè)形成自己標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，同時也能讓員工感覺到制度的標(biāo)準(zhǔn)和公平性。

3、建立人才培養(yǎng)體系

人力資源管理系統(tǒng)能夠通過一系列的功能來實現(xiàn)企業(yè)的人才培養(yǎng)制度，通過建立以員工信息為基礎(chǔ)，結(jié)合員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、項目經(jīng)驗、績效數(shù)據(jù)等等信息來綜合對員工進(jìn)行能力畫像分析，進(jìn)而幫助企業(yè)挖掘潛在人才，并通過人才培訓(xùn)、人才激烈等手段不斷促使員工成長，最終達(dá)到企業(yè)的任職要求。

4、實現(xiàn)人力資源優(yōu)化

人力資源系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)逐層進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)的解構(gòu)，對各組織部門進(jìn)行人力配置、人力成本、績效數(shù)據(jù)、產(chǎn)出價值等分析，綜合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)來判斷該組織部門的人力資源狀況，對成本過高、產(chǎn)出較低的部門可以合理的進(jìn)行人力資源調(diào)配和優(yōu)化，使之趨于合理，創(chuàng)造更多價值。