薪酬制度是企業(yè)保障穩(wěn)定運(yùn)作的基礎(chǔ)核心，企業(yè)的基本運(yùn)作都是依靠薪酬的穩(wěn)定來維持，做好薪酬管理能夠激發(fā)企業(yè)整體的活性，創(chuàng)造出更大的價值。員工通過薪酬則可以滿足自己的物質(zhì)生活需求，實(shí)現(xiàn)自己的價值體現(xiàn)。薪酬管理對于企業(yè)來說，一方面需要考慮自身的發(fā)展需要，另一方面也要考慮員工的利益與成長，因而薪酬管理往往讓企業(yè)的HR們感到頭疼，無法找到一個好的平衡點(diǎn)。

企業(yè)的薪酬管理常常會遇到以下這三種情況：

一、薪資標(biāo)準(zhǔn)的不合理

通常情況下企業(yè)員工薪資的高低與職位的高低有很大關(guān)系，企業(yè)為了提高員工的積極性，就往往設(shè)置許多獎懲制度，這些獎懲制度而通常與員工工資掛鉤，獎懲制度一旦出現(xiàn)不合理的情況，就會導(dǎo)致員工的薪資發(fā)生變動，往往會影響到員工的積極性，使得獎懲制度適得其反。企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定往往會有不合理的現(xiàn)象，缺乏客觀認(rèn)知。

二、薪資結(jié)算的不準(zhǔn)確

有很多企業(yè)在薪資結(jié)算上仍然采用了人工計算的方式，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計后，手動填入Excel表格中運(yùn)用公式進(jìn)行計算，這種計算方式往往會因?yàn)樵搭^數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性帶來較大的計算誤差，員工的工資就會表現(xiàn)為某些地方莫名其妙的少了一些工資。這種數(shù)據(jù)方面的錯誤帶來的影響是不可忽視的，會給企業(yè)和員工都帶來一定的影響。

三、薪資發(fā)放不及時

有些企業(yè)有薪資發(fā)放不及時的情況，一部分原因是企業(yè)現(xiàn)金流不充足需要等待回款，另一部分原因是由于企業(yè)薪酬核算效率過低，數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計困難，無法及時算清員工薪資。后一種情況在企業(yè)員工規(guī)模較大的企業(yè)常有發(fā)生。

我們的HR系統(tǒng)可以有效的針對以上三點(diǎn)問題，給出對應(yīng)的解決方案。

1、分離固定薪資和浮動薪資

HR系統(tǒng)帶有的薪酬管理功能能夠?qū)T工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)定，將固定薪資與浮動薪資進(jìn)行分開設(shè)置，固定薪資部分與員工的崗位直接關(guān)聯(lián)，而浮動部分薪資與員工的考勤、績效、獎懲等有關(guān)，這樣就能夠保障員工的基本薪酬的穩(wěn)定，通過浮動薪資來調(diào)動員工積極性，不至于讓獎懲制度成為克扣員工工資的不合理的工具。

2、自動關(guān)聯(lián)考勤績效數(shù)據(jù)

HR系統(tǒng)通過自動關(guān)聯(lián)員工的崗位信息、考勤數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)、獎懲信息等，一鍵進(jìn)行薪酬計算，無需人工定向收集整理數(shù)據(jù)，通過軟件系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，這些數(shù)據(jù)按照設(shè)定好的薪酬結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行計算，避免了人工統(tǒng)計帶來的數(shù)據(jù)誤差，提供薪酬計算的效率和準(zhǔn)確性。并且支持對工資計算明細(xì)的查詢，員工通過自助端app可清晰的了解到自己的的薪資組成和發(fā)放部分。

3、定時進(jìn)行薪酬發(fā)放

東寶HR系統(tǒng)能夠做到同時對數(shù)萬員工的薪酬進(jìn)行批量的統(tǒng)計與核算，能在短時間內(nèi)快速計算好各員工的薪酬，提高企業(yè)的薪酬發(fā)放效率。系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)自動計算后，直接給財務(wù)人員展示統(tǒng)計結(jié)果和薪酬明細(xì)內(nèi)容，財務(wù)人員進(jìn)行審核后即可進(jìn)行統(tǒng)一工資發(fā)放，節(jié)省了HR人員和財務(wù)人員的大量時間，大大減少薪資發(fā)放前的繁雜工作，節(jié)省了人力成本。