現(xiàn)代企業(yè)都是追求效率，追求低成本、高產(chǎn)出，隨著信息技術(shù)在企業(yè)的運(yùn)用使得企業(yè)在各方面的運(yùn)作都越來越高效化，市場的競爭也隨之加劇，人才的價(jià)值也在企業(yè)競爭中逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)也意識到企業(yè)的競爭就是企業(yè)之間各類人才的競爭，所以企業(yè)利用人力資源管理系統(tǒng)來提升企業(yè)人才管理是必然的趨勢。

企業(yè)為什么需要使用eHR系統(tǒng)？我們可以從兩個(gè)角度來說明。

一方面，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，自身的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)都未成形，企業(yè)內(nèi)普遍存在著辦公效率第、人員管理較為隨意、人員管理能力差、考勤管理亂、績效薪酬不規(guī)范等等情況，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。對于這種情況，企業(yè)亟需使用eHR系統(tǒng)來進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)，規(guī)范化管理制度，自動化處理人力資源事務(wù)，使企業(yè)整個(gè)人力資源管理變得規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。

另一方面，由于企業(yè)在發(fā)展過程中員工規(guī)模的增大，使的原有的人力資源管理力度無法覆蓋到整體員工，就會出現(xiàn)企業(yè)HR往往忙于一些日常繁雜的事務(wù)工作，根本沒有時(shí)間去處理一些管理層面的事情。員工的增加使得日常的人事工作變得量大且繁雜，比如員工的入職、離職、招聘、考勤、績效、薪酬、調(diào)崗等等都會變得比較頻繁，其中尤其是員工的考勤、薪酬還有招聘，往往會讓HR忙不過來。所以企業(yè)需要使用eHR系統(tǒng)來提高企業(yè)的人力資源管理效率，把HR從繁重的工作中解放出來，讓HR將時(shí)間和精力主要傾注在員工培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展上，做更有價(jià)值的事情。

eHR系統(tǒng)本身包含了人力資源管理六大模塊，能夠自動化的處理企業(yè)90%以上的人事管理工作，極大的解放了HR的人工管理，僅僅只需要HR去處理一些異常狀況即可。另外eHR系統(tǒng)作為一個(gè)人力資源管理的核心，可以隨時(shí)采集各組織部門的人力資源數(shù)據(jù)，能夠形成人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)表，企業(yè)HR管理人員可以通過這份人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表來了解企業(yè)目前的狀況，以及可以進(jìn)行適當(dāng)人力資源優(yōu)化和調(diào)整的地方，針對性的去做好人力成本優(yōu)化和績效產(chǎn)出的提升，幫助企業(yè)員工更好的發(fā)揮自己的價(jià)值。