工廠制造業(yè)企業(yè)都是依靠大量的人工來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，員工規(guī)模越大，對企業(yè)的考驗也就越大，在面對企業(yè)的考勤管理、績效管理以及提升企業(yè)管理效率、選拔優(yōu)秀人才的時候，往往顯得比較艱難，而且時常不得不面對員工經(jīng)常性流失的情況。

工廠的人力資源管理建設是必須要完成的，依靠人工是無法解決這些復雜的問題，借助人力資源管理系統(tǒng)是一種很好的解決辦法。通過高效的信息化手段來處理復雜、重復的人力資源管理事務，能夠給企業(yè)節(jié)省大量的時間，而且還能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

工廠企業(yè)面臨的人力資源管理問題的側(cè)重點與其他行業(yè)不一樣，絕大部分的核心問題在于考勤、工時、計件等，所以在選擇人力資源管理系統(tǒng)時，應該側(cè)重這些方面來看。下面我們分析一下工廠企業(yè)對人力資源管理的主要核心問題：

1、考勤問題

考勤是工廠企業(yè)最為核心的管理手段，但往往傳統(tǒng)的考勤打卡效率低下，容易產(chǎn)生代打、漏打的情況，企業(yè)對員工的考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計比較困難，容易出現(xiàn)錯漏。

2、排班問題

排班問題也是企業(yè)比較棘手的難題，很多工廠的實行多班制，其排班情況往往十分復雜，涉及計劃調(diào)整、人員調(diào)配、輪班作業(yè)、設備配置等情況，讓人工處理排班往往會出現(xiàn)疏漏，造成企業(yè)資源浪費的情況，

3、假勤問題

工廠企業(yè)的假勤管理往往并不一定按照國家法定節(jié)假日來安排，常常會以企業(yè)生產(chǎn)目標為主來適當調(diào)配節(jié)假日，另外也因員工個人的請假等因素讓假勤的處理較為復雜，人工處理堪憂。

4、績效問題

工廠的績效管理絕大部分集中在產(chǎn)線員工，一般分為計時績效和計件績效兩種，在核算工資時要進行區(qū)分，另外對待工廠其他崗位則有不同的績效指標，比如HR人員、業(yè)務人員、研發(fā)人員、行政人員、倉管物流人員等，都有不同的考核指標。

5、工人工資的問題

工人的工資計算需要涉及到上面說的考勤數(shù)據(jù)、假勤數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)等，另外還涉及到不同崗位、不同職級的情況，綜合進行工資計算，在企業(yè)員工規(guī)模較大的情況，人工核算已經(jīng)不可能完成任務。

從上述核心問題來看，工廠企業(yè)需要的人力資源管理系統(tǒng)能夠重點解決員工的考勤、排班、假勤、績效、工資等方面的問題，在工廠員工規(guī)模較大的情況下，能夠自動的采集、統(tǒng)計、核算這些數(shù)據(jù)，從而保持企業(yè)的穩(wěn)定運作，保證員工的投入、產(chǎn)出和回報。

東寶HR系統(tǒng)具備了人力資源六大模塊功能，能夠有效的解決企業(yè)招聘、考勤、排班、假勤、績效、薪酬、勞動關系、員工檔案等方面的問題，幫助工廠企業(yè)建立科學的規(guī)章管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程，讓員工在公平、合理、多勞多得的環(huán)境下為企業(yè)工作創(chuàng)造更大價值。