任何時候，企業(yè)員工都會在企業(yè)內(nèi)部和外部尋找新的機(jī)會。對于大多數(shù)企業(yè)而言，內(nèi)部流動可能非常有效。員工擔(dān)任新角色或部分新業(yè)務(wù)后，也許可以帶來新的想法和觀點。

但是，并非所有企業(yè)都能提供這樣的機(jī)會。當(dāng)員工不容易橫向或向上移動的時候，他們就會積極的在外尋找機(jī)會，導(dǎo)致更低的員工保留率，無形中增加了人力成本、形成更長的業(yè)務(wù)交付周期。 

研究表明，更換員工可能要花費員工工資的150％。尤其適用于要求很高的職位或與具有競爭經(jīng)驗和知識水平的工人一起工作。

提高保留率應(yīng)該是人力資源管理的優(yōu)先事項，尤其是在一些特殊時候，可能員工更可能尋找其他就業(yè)選擇的時候。譬如獲得新的資格或假期后，工人就會尋找新的機(jī)會。

如果內(nèi)部沒有相關(guān)晉升和改變的機(jī)制，那么就會形成損耗的高峰，員工需要時間來反思自己的職業(yè)并尋找下一步行動。在這些高風(fēng)險時期，最大程度減少訊號的一種方法是改善內(nèi)部流動性。

建立成功的內(nèi)部流動機(jī)制，可以助力企業(yè)保留關(guān)鍵人才、培養(yǎng)員工更多技能并培養(yǎng)忠誠度。企業(yè)內(nèi)部的新職業(yè)挑戰(zhàn)或增長機(jī)，能在一定程度阻止他們將目光投向其他企業(yè)。

鑒于我們正處于技術(shù)進(jìn)步、人工智能、市場不確定的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時期，這種內(nèi)部機(jī)制就顯得更加重要。

除了晉升，橫向工作變動也是一種不錯的內(nèi)部流動方式。從結(jié)構(gòu)上改善內(nèi)部流動性并不僅僅意味著提拔所有員工。橫向的工作調(diào)動與晉升一樣具有挑戰(zhàn)性和益處。員工可以通過調(diào)到其他部門、參與其他項目來增加工作的挑戰(zhàn)和新鮮感，這對在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域有興趣的員工非常有效。

除了內(nèi)部流動，企業(yè)還可以通過成為一名以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性人才招聘專家來提推動企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

研究表明，員工對職業(yè)生涯發(fā)展越來越重視，有一項研究表明，有64％的員工將借調(diào)和延伸任務(wù)視為重要的工作場所激勵措施。

內(nèi)部流動還能幫助員工建立敏捷的勞動力，為他們提供機(jī)會發(fā)展自己的技能，擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展方向。結(jié)合滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)機(jī)會和經(jīng)驗，讓組織將構(gòu)建能夠快速響應(yīng)市場變化和新技術(shù)的智能敏捷團(tuán)隊。

通過從“全面人才”的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流動，增加工作的挑戰(zhàn)度，企業(yè)不僅可以增加為員工提供的發(fā)展機(jī)會，還能同時滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)的快速達(dá)成。