勞動(dòng)力多元化已經(jīng)是職場(chǎng)的一種必然趨勢(shì)，特別是受到2020年的事件沖擊，一些企業(yè)大約40％的人員是兼職或者遠(yuǎn)程辦公人員。當(dāng)然，這會(huì)對(duì)人力資源及其傳統(tǒng)職能會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)生影響。如何了成功整合員工隊(duì)伍也成了當(dāng)前要?jiǎng)?wù)，東寶人才研究院通過調(diào)研，總結(jié)出了5個(gè)關(guān)鍵人力資源要素，人力資源管理專業(yè)人員可以通過五種關(guān)鍵成分來成功地融合員工。

1、混合招聘

多元化勞動(dòng)力需要混合型招聘，雇用全職員工與雇用兼職不是一回事。當(dāng)涉及到將要在家中進(jìn)行辦公的人員時(shí)，他們的技能比適應(yīng)公司文化的能力更重要。

人力資源部門將不得不利用不同的資源來進(jìn)行招聘，針對(duì)不同人群聚集的平臺(tái)進(jìn)行定向招聘，像BOSS直聘就能直接在線和候選人溝通、拉勾網(wǎng)聚集了很多互聯(lián)網(wǎng)人員、58同城找一些服務(wù)崗位等等，利用社交軟件也必不可少，單純固定的招聘方式，已經(jīng)不能滿足人力資源管理的需求。

2、數(shù)字通訊工具

數(shù)字通信工具至關(guān)重要，勞動(dòng)力多元化，會(huì)導(dǎo)致在家辦公、多城市辦公、多國家辦公的現(xiàn)象越來越多，無論哪種方式，需要一起從事同一項(xiàng)目的人員實(shí)際情況可能會(huì)更復(fù)雜。

數(shù)字化通訊工具在這種情況下，就能滿足傳統(tǒng)通訊工具所不能帶來的各種情景應(yīng)用。比如視頻會(huì)議、在線協(xié)助辦公等形式，數(shù)字化通訊工具的優(yōu)勢(shì)在于，借助移動(dòng)版本，它們使同事能夠始終進(jìn)行通信和共享文件的同時(shí)，更便捷的操作。

3、云方案

談到云，同樣的原則也適用。團(tuán)隊(duì)成員通常不在同一地點(diǎn)的事實(shí)是多元化勞動(dòng)力必然會(huì)面對(duì)的，由于時(shí)區(qū)不同，人們甚至可能根本不在同一時(shí)間工作。

在這種情況下，每天不會(huì)通過電子郵件將單獨(dú)保存的文件“最新版本”發(fā)送給團(tuán)隊(duì)。版本錯(cuò)誤，效率低下以及最終感到沮喪的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了。 云方案的好處在于，人們可以在同一個(gè)項(xiàng)目上工作，并且調(diào)整將自動(dòng)保存，無需在自己的計(jì)算機(jī)上保存大文件，并且他們可以根據(jù)需要從移動(dòng)設(shè)備輕松登錄。

4、創(chuàng)造歸屬感

不在同一個(gè)辦公區(qū)域，團(tuán)隊(duì)的外部成員會(huì)被遺忘，從人力資源管理的角度來看，沒有歸屬感的員工，工作質(zhì)量和工作熱情都會(huì)受到影響。

HR在這種時(shí)候，就需要想盡辦法增加他們會(huì)與公司更加互動(dòng)，基于外部人員與內(nèi)部人員相同的認(rèn)可。細(xì)節(jié)上的同等對(duì)待，會(huì)讓他們?cè)敢饧颖杜Α?/p>

5、制定明確的準(zhǔn)則

多元化勞動(dòng)力需要特別注意的是，很多時(shí)候并不能按計(jì)劃進(jìn)行所有的工作項(xiàng)目，不可控的因素實(shí)在是太多了，需要設(shè)置清晰的項(xiàng)目指導(dǎo)方針以使全職員工和外部員工都知道他們?cè)谀睦锖苤匾?/p>

人員分配、實(shí)現(xiàn)方式、時(shí)間進(jìn)度表等都很重要，這些都需要在項(xiàng)目開始前就十分明確。

數(shù)字時(shí)代會(huì)讓人力資源管理發(fā)生很多變化，多元化勞動(dòng)力也逐漸成為了新趨勢(shì)，HR應(yīng)該在新時(shí)代和新角色到來之前，就做好改變的充分準(zhǔn)備。