數(shù)字化轉型和使用完全分散的勞動力來經(jīng)營企業(yè)之類的事情已經(jīng)逐漸流行，如何在不確定的時期內(nèi)（甚至以后），要使您的員工達到110％的有效工作，HR可以做以下五件事：

1、數(shù)字化人力資源轉型

人力資源數(shù)字化轉型是將運營人力資源流程更改為自動化和數(shù)據(jù)驅動的過程。它的目標是雙重的，一方面要轉變?nèi)肆Y源運營，另一方面要轉變勞動力和工作方式。

如今的人力資源數(shù)字化轉型比以往更加重要，視頻通話和專業(yè)消息傳遞軟件可以節(jié)省時間，幫助員工保持聯(lián)系，舉行會議和開展項目，還可以喝杯虛擬咖啡和玩游戲來記住非正式的，有趣的合作部分。

人力資源專業(yè)人員擁有一定的數(shù)字化轉型知識也變得更加重要，需要知道如何利用新興業(yè)務模型，思想和技術提供的機會，并了解什么將使人們在未來變得更有生產(chǎn)力。 

2、數(shù)字人力資源戰(zhàn)略

為了使人力資源數(shù)字化轉型步入正軌，必須制定明確的數(shù)字人力資源策略。HR要知道如何從戰(zhàn)略上考慮如何利用技術為企業(yè)創(chuàng)造價值。

換句話說：如何建立數(shù)字人力資源戰(zhàn)略，如何實施數(shù)字人力資源戰(zhàn)略以及如何管理利益相關者。

3、員工經(jīng)驗

有研究表明，員工體驗與三個環(huán)境有關：文化，技術和物理空間，而這三個因素都可以帶來或不帶來出色的員工體驗。

有很多人發(fā)現(xiàn)自己在家中工作，環(huán)境會面臨挑戰(zhàn)。同樣，對于人力資源部來說，這意味著他們正在考慮在處理（大部分）分布式設置時保留組織員工經(jīng)驗的方法。當然，可以使用我們前面提到的相同的視頻和消息傳遞軟件。

雖然提供合適的員工體驗現(xiàn)在可能會面臨挑戰(zhàn)，但如果作為人力資源部門做得好，這將對員工以及他們對公司的感覺產(chǎn)生積極影響，甚至可能使那些正在思考的人離開之前，留下來。  

4、人力資源中的設計思維

員工經(jīng)驗是應用于員工的設計思維的關鍵要素。在當今競爭激烈的環(huán)境中，HR可以通過將對員工的了解轉化為可采取行動的見解，從而更好地吸引，保留和發(fā)展人才，從而獲得迫切需要的優(yōu)勢。

同時，可以使用設計思維過程來這樣做，并創(chuàng)建以員工為中心的HR解決方案，工具和過程。

5、工作的未來

對于人力資源專業(yè)人員而言，緊跟潮流一直很重要。技術正在迅速改變我們的工作，并保持相關性，我們的員工需要新的功能，思維方式和行為。

總而言之，人力資源管理只有遵循了這種“共同努力”的趨勢，經(jīng)常使用助力工具（譬如東寶DHG），才能保證員工工作的有效率不斷提高。