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“人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力和第一資源,愛人才,就是愛企業(yè)?!边@句話闡明了人才對(duì)企業(yè)的重要性,以及人才管理對(duì)企業(yè)的意義。人力資源管理系統(tǒng)的核心作用就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、成就人才,通過人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
目前市面上有多種人力資源管理系統(tǒng),在功能上大同小異,但各家都有各家的側(cè)重點(diǎn),比如某些人力資源管理系統(tǒng)側(cè)重考勤、某些側(cè)重績(jī)效、還有一些側(cè)重招聘、培訓(xùn)等。企業(yè)在選擇人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候可以根據(jù)自身需求對(duì)比來選擇。除此之外,有一些品牌的人力資源管理系統(tǒng)功能比較全面且均衡,能夠涉及到人力資源管理和企業(yè)事務(wù)管理的方方面面。
如何選擇好用的HR人力資源管理系統(tǒng)?
現(xiàn)在HR人力資源管理系統(tǒng)有很多品牌,但是在操作性和易用性上很多牌子都沒有進(jìn)行用戶體驗(yàn)優(yōu)化。一個(gè)好用的人力資源管理系統(tǒng)其實(shí)涉及到四個(gè)方面:
1、系統(tǒng)故障率低,穩(wěn)定運(yùn)行,保障數(shù)據(jù)的正確和安全性;
2、功能上是否實(shí)用,能夠滿足企業(yè)的需求;
3、操作上是否便捷易用,操作體驗(yàn)較好;
4、是否具備功能擴(kuò)展或升級(jí)。
其實(shí)從這幾個(gè)方面去體驗(yàn)市面上的人力資源管理系統(tǒng),就能夠了解各品牌的差異。拿東寶人力資源管理系統(tǒng)來說,功能層面上包含人力資源管理六大模塊內(nèi)容,并加入人才畫像數(shù)據(jù)分析功能,能夠更進(jìn)一步分析人才優(yōu)勢(shì),另外加入移動(dòng)OA系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng),也是企業(yè)目前需求較高的功能,方便企業(yè)辦公管理,可以說功能強(qiáng)大。在操作上做了流程優(yōu)化,常用功能主頁(yè)展示,操作相應(yīng)時(shí)間短,都體現(xiàn)了系統(tǒng)的體驗(yàn)性較好。
東寶軟件通過深入思考和探討企業(yè)這些年的核心需求及人力資源管理對(duì)企業(yè)的根本目的,研發(fā)了第五代人力資源管理系統(tǒng)——DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng),在滿足企業(yè)對(duì)人力資源管理事務(wù)性需求和企業(yè)事務(wù)管理的基本需求下,更深層的研發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和人才戰(zhàn)略功能,更深入的發(fā)揮人力資源管理給企業(yè)帶來的價(jià)值。東寶DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)有以下這些功能:
1、人力資源規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求,擬定人力資源需求計(jì)劃;
2、人才招聘:從外部和內(nèi)部招聘人才,東寶獵狗招聘功能自動(dòng)搜集網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷;
3、員工培訓(xùn):?jiǎn)T工入職、能力提升、崗位培訓(xùn),提升員工綜合能力;
4、考勤門禁:智能排班考勤,區(qū)域門禁管理;
5、績(jī)效考核:績(jī)效設(shè)定和績(jī)效考評(píng);
6、工時(shí)薪酬:工時(shí)薪資,多崗位薪資計(jì)算;
7、勞動(dòng)關(guān)系:簽訂勞動(dòng)合同,保證雙方權(quán)益;
8、OA協(xié)同:移動(dòng)辦公系統(tǒng),簡(jiǎn)化企業(yè)管理;
9、戰(zhàn)略分解:分解戰(zhàn)略目標(biāo),落實(shí)工作任務(wù);
10、人才激勵(lì):股權(quán)、獎(jiǎng)金激勵(lì),調(diào)動(dòng)員工積極性;
11、項(xiàng)目小組化:以項(xiàng)目建立快速執(zhí)行小組;
12、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析:導(dǎo)入企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),分析合理運(yùn)營(yíng)模型。
所以,如何選擇一個(gè)好用的HR人力資源管理系統(tǒng)是比較容易的,需要理清企業(yè)目前在人力資源管理方面存在的問題,按照自身需求選擇不同的解決方案,不僅可以通過人力資源管理系統(tǒng)去解決事務(wù)性問題,還可以通過DHG人才治理系統(tǒng)解決企業(yè)與人才戰(zhàn)略的問題。只有通過借助大數(shù)據(jù)工具不斷挖掘問題和分析問題,才能夠讓企業(yè)科學(xué)、高效、快速的發(fā)展。