招聘技巧是什么？關(guān)于招聘，我個(gè)人一直認(rèn)為它是人力資源崗位最基礎(chǔ)的工作，選人、育人、留人、用人，當(dāng)然選人環(huán)節(jié)必須放在第一位，提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和準(zhǔn)確度網(wǎng)絡(luò)招聘中，海量的簡(jiǎn)歷郵件導(dǎo)致簡(jiǎn)歷數(shù)量無(wú)法控制，質(zhì)量也良莠不齊。

關(guān)于招聘，我個(gè)人一直認(rèn)為它是人力資源崗位最基礎(chǔ)的工作，選人、育人、留人、用人，當(dāng)然選人環(huán)節(jié)必須放在第一位。

對(duì)于人才的要求，我的排名永遠(yuǎn)是：人品、態(tài)度、能力。

對(duì)招聘的感觸

從未細(xì)數(shù)面試過(guò)多少人，從一線(xiàn)工人到職業(yè)經(jīng)理人,這么長(zhǎng)的歷程走下來(lái)，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越喜歡見(jiàn)識(shí)形形色色的人了。

前不久，群里有個(gè)朋友生氣的說(shuō)，遇到一個(gè)奇葩，非常的拽，是做銷(xiāo)售管理的女士，她說(shuō)問(wèn)什么話(huà)題，那位女士都會(huì)嗆她，不留情面的嘚瑟而且吹噓自己的業(yè)績(jī)是多么的厲害。當(dāng)即很多茅友說(shuō)這種人可以直接PASS了，不用面試了。

其實(shí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，我非常想挑戰(zhàn)這種求職者，內(nèi)心反而有些小激動(dòng)，我跟她回復(fù)，干嘛不好好的去會(huì)會(huì)這種性格的人呢，你不好奇她嘚瑟的資本在哪里嗎?或許這種人會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端呢，或許她很有能力呢?或者剛剛受到傷害刻意給自己上了自保的枷鎖呢，總之沒(méi)開(kāi)始就PASS，我還有那么多問(wèn)號(hào)呢?太遺憾了!

人都會(huì)有一些賤賤的心理，好奇害死貓啊!不過(guò)在我的面試生涯中，還未遇到搞不定的求職者。

對(duì)于公司層面的招聘，目前我主要面試中層以上或者技術(shù)崗位的人員。

前不久有幸和咨詢(xún)公司老總一起面試了一個(gè)中層崗位，我們兩人從不同維度對(duì)這個(gè)人員進(jìn)行面試，雖說(shuō)我和這位咨詢(xún)老總的面試技巧不太一樣，但是判定結(jié)果卻是相同的，咨詢(xún)公司老總對(duì)我的面試技巧評(píng)價(jià)很高。

他說(shuō)我提問(wèn)的很多問(wèn)題都面面俱到，基本從各個(gè)維度考察了這個(gè)人，參與面試的老總甚至只要聽(tīng)就可以得到想要的答案了，當(dāng)然每個(gè)人面試的角度有所不同，所呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果和答案也會(huì)有所不同。

招聘技巧提升

1、提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和準(zhǔn)確度網(wǎng)絡(luò)招聘中，海量的簡(jiǎn)歷郵件導(dǎo)致簡(jiǎn)歷數(shù)量無(wú)法控制，質(zhì)量也良莠不齊。各種信息，包括垃圾郵件、病毒郵件等都會(huì)在無(wú)形中加大HR的招聘壓力。各大招聘網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷格式不統(tǒng)一造成了HR在信息的篩選和分辨上花費(fèi)過(guò)多時(shí)間;重復(fù)的人才信息整理、重復(fù)錄入和在幾大招聘網(wǎng)站間頻繁的頁(yè)面切換也影響了工作效率，搜索一份合適的人才簡(jiǎn)歷有時(shí)候甚至要花上半個(gè)小時(shí)。提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和準(zhǔn)確度非常關(guān)鍵，在查看和搜索簡(jiǎn)歷時(shí)，設(shè)置與該職位有關(guān)的有效關(guān)鍵詞，如招聘一名Java語(yǔ)言程序員，那么關(guān)鍵詞就應(yīng)該如下：Java，VisualC++，perl，ticl,應(yīng)用開(kāi)發(fā)，visualbasic，WindowsNT/XP，編程，圖形用戶(hù)界面，html，項(xiàng)目管理等等。關(guān)鍵詞設(shè)置得越多越精確，越有利于幫助搜索到合適的簡(jiǎn)歷。

2、明確招聘職位信息，減少無(wú)效面試的次數(shù)明確招聘職位的需求信息，確定職位的關(guān)鍵技能，有效提問(wèn)以便收集信息進(jìn)行綜合性分析，評(píng)估過(guò)應(yīng)征者的能力及反映情況，從而提高招聘的準(zhǔn)確度。如在面試銷(xiāo)售職位時(shí)，可以這樣問(wèn)：“告訴我你一次曾經(jīng)成功銷(xiāo)售的經(jīng)歷?”“你是如何組織銷(xiāo)售會(huì)議?”“對(duì)于遇到問(wèn)題怎么解決的?”“為什么采取那樣的行為?”“結(jié)果呢?”先就背景、職業(yè)規(guī)劃、方向提問(wèn)，再就具體環(huán)節(jié)、問(wèn)題和方法提問(wèn)，讓被提問(wèn)者在相對(duì)寬松的氛圍中，緩緩接受引導(dǎo)，提供進(jìn)一步信息。經(jīng)過(guò)主題明確，層層深入漏斗式的提問(wèn)，獲取想要的信息。面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者能力進(jìn)行考核，用人才測(cè)評(píng)等方式，減少無(wú)效面試的次數(shù)，緩解HR招聘壓力，降低工作量。

3、簡(jiǎn)化招聘流程，提升招聘銜接性除了制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的招聘工作流程，使之標(biāo)準(zhǔn)化，程序化以外，還需簡(jiǎn)化流程，提升招聘的銜接性，推動(dòng)用人部門(mén)參與招聘的全過(guò)程。招聘工作銜接性不強(qiáng)，部門(mén)之間配合程度不緊密，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀人員流失，這也是招聘效果不佳的主要原因。由于工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格及用人理念均因單位因人而異，什么樣的求職者適用，只有用人部門(mén)最清楚，因此，招聘部門(mén)要不斷地向用人部門(mén)灌輸招聘管理理念，推動(dòng)其主動(dòng)參與招聘全過(guò)程——人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門(mén)對(duì)招聘的配合、支持程度，決定了招聘的成敗。

4、建立企業(yè)人才庫(kù)，儲(chǔ)備并跟蹤人才隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作量的增大，企業(yè)需要建立企業(yè)自己的招聘管理人才數(shù)據(jù)庫(kù)，這就需要HR多渠道收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，備份簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷管理。在以上4條之余，HR在保證招聘質(zhì)量的前提下，降低招聘成本，最大量提高招聘工作的成效，減少招聘的盲目性和繁瑣性。同時(shí)招聘工作人員提高自身職業(yè)素養(yǎng)，如專(zhuān)業(yè)性、親和力、判斷力等等也都利于提升招聘的有效性。

提升招聘效果

步驟一：分析工作人才招聘和績(jī)效考核實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)工作。沒(méi)有好的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致招聘方法的有效性大打折扣。

步驟二：選擇招聘方案每種不同的招聘方法對(duì)不同的指標(biāo)敏感程度不同，有效性也不同。

步驟三：實(shí)施招聘方案主持招聘的人員和場(chǎng)地很重要。一般來(lái)說(shuō)，所有候選人應(yīng)該在同樣環(huán)境下、被同一組面試官測(cè)試。而且接受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的測(cè)試人員可以顯著提高招聘的有效性，這是因?yàn)榕嘤?xùn)鼓勵(lì)面試人員遵循最優(yōu)化程序，從而使偏見(jiàn)和誤差出觀的可能性降到最小。步驟四：把招聘結(jié)果與工作中的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)精心招聘的目的是希望能找到高績(jī)效的員工。當(dāng)員工進(jìn)入公司或調(diào)任另一新崗位后，應(yīng)持續(xù)追蹤他的績(jī)效水平，并檢驗(yàn)招聘結(jié)果和實(shí)際績(jī)效之間的關(guān)系。步驟五：驗(yàn)證及改進(jìn)招聘方案根據(jù)。

步驟四：應(yīng)該定期根據(jù)績(jī)效監(jiān)測(cè)的記錄驗(yàn)證和修改招聘方案，并作出調(diào)整，使得公司的招聘有效性持續(xù)提高。