一家電子商務(wù)公司，公司目前一共有60多個(gè)人，人員還算比較穩(wěn)定，招聘需求也不是特別大，平均一個(gè)月入職2-3人。以前公司沒(méi)有新員工培訓(xùn)，員工入職當(dāng)天會(huì)由我進(jìn)行相關(guān)制度的簡(jiǎn)單講解。不過(guò)最近領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為新員工培訓(xùn)很重要，應(yīng)該集體做才正規(guī)，于是領(lǐng)導(dǎo)要求我們?nèi)耸虏块T做好新員工的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、人力財(cái)務(wù)知識(shí)、公司產(chǎn)品介紹等培訓(xùn)。確實(shí)1對(duì)1培訓(xùn)過(guò)于簡(jiǎn)單又沒(méi)有氛圍，只不過(guò)，我們公司每月才入職2個(gè)人，集中培訓(xùn)人員太少，如果想等新員工人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量再開(kāi)展培訓(xùn)，那等待的時(shí)間又太長(zhǎng)了，有可能員工都離職或者已經(jīng)轉(zhuǎn)正，再來(lái)參加培訓(xùn)感覺(jué)沒(méi)有必要。

　　對(duì)于招聘需求較少的小公司需要進(jìn)行集中的新員工培訓(xùn)嘛?對(duì)于這種情況應(yīng)該如何培訓(xùn)才能效果更好呢?

　　說(shuō)到新員工的入職培訓(xùn)，我想做HR的朋友都不陌生，可能自己都是參與了培訓(xùn)的老師。

　　首先我們要明確入職培訓(xùn)的目的：

　　1、使新進(jìn)人員了解公司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化;

　　2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來(lái)，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時(shí)間。

　　所以，我們整個(gè)培訓(xùn)的實(shí)施都要圍繞這個(gè)培訓(xùn)目的來(lái)進(jìn)行。對(duì)于新員工的培訓(xùn)時(shí)間，一般在試用期以內(nèi)完成，因?yàn)檫@樣可以結(jié)合培訓(xùn)的結(jié)果來(lái)確定這個(gè)新員工是否可以轉(zhuǎn)正，為公司減少試錯(cuò)成本和規(guī)避不必要的勞務(wù)糾紛。下面是我所在公司新員工的7天脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，僅供參考。

　　但現(xiàn)在今天樓主咨詢的問(wèn)題是，一個(gè)月內(nèi)只入職2、3個(gè)新員工，需不需要進(jìn)行集中培訓(xùn)?如何提升培訓(xùn)效果?

　　首先，我想說(shuō)的是，新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，那是必須的。

　　我們常講，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工，是企業(yè)最大的成本。任何一家公司，都必須有自己的培訓(xùn)體系：

　　1、以公司老板為首的管理層應(yīng)該充分重視員工培訓(xùn)。

　　至少管理層不要覺(jué)得培訓(xùn)是在浪費(fèi)企業(yè)資源和時(shí)間，能夠給培訓(xùn)提供必要的支持，如場(chǎng)地、物資、時(shí)間、人員等。

　　2、公司應(yīng)該有一套培訓(xùn)管理制度。

　　培訓(xùn)管理制度包括培訓(xùn)的組織實(shí)施部門、負(fù)責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔與激勵(lì)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)反饋、培訓(xùn)期間紀(jì)律制度等等。

　　3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)。

　　培訓(xùn)課程應(yīng)該圍繞企業(yè)管理的需要，一般分為兩類，一是通用課程，如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)課程等，二是專業(yè)課程，如生產(chǎn)管理、產(chǎn)品培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等等。

　　在有自己培訓(xùn)體系的前提下，我們?cè)僬f(shuō)具體的實(shí)施方案。對(duì)于大公司，他們有很多的時(shí)間、物力、財(cái)力、精力來(lái)組織精細(xì)化的培訓(xùn)，但對(duì)于小公司，追求短、平、快的管理的方式，如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值呢?結(jié)合本案例，一個(gè)月只入職1-3人，公司如何能做出培訓(xùn)效果?我覺(jué)得可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做。

　　1、制度文化培訓(xùn)集中做。畢竟新人入職，首先要知道公司規(guī)矩、再次要了解企業(yè)文化，這兩方面的培訓(xùn)可以集中1天進(jìn)行，讓新人有一種正式感和隆重感。

　　2、崗位職責(zé)、崗位所需知識(shí)由員工所在部門在崗培訓(xùn)。理論加實(shí)操，培訓(xùn)更能出效果，人力資源部要做好部門培訓(xùn)的實(shí)施跟蹤。

　　3、1-3個(gè)月入職的新員工，可集中培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)課程，同時(shí)對(duì)前期的制度文化培訓(xùn)、崗位所需知識(shí)進(jìn)行一次回顧和考試。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)視公司內(nèi)訓(xùn)師的水平，可以自己做，也可以視公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，可請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、根據(jù)時(shí)間進(jìn)度，分配網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己實(shí)際情況，想要培訓(xùn)做出效果，那一定需要老板支持、管理層配合、員工積極參與，人力資源部的工作，就是要充分調(diào)動(dòng)資源、組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

　　同時(shí)，一定要把制度培訓(xùn)、文化培訓(xùn)做扎實(shí)，告訴員工哪些可以做、哪些不能做、不能做的做了有什么處罰，公司倡導(dǎo)什么、公司反對(duì)什么，這些基本的培訓(xùn)不管是一個(gè)新員工、還是多個(gè)新員工，都必須把基礎(chǔ)培訓(xùn)工作做好，在此基礎(chǔ)上，再說(shuō)員工職業(yè)素養(yǎng)技能提升培訓(xùn)，因?yàn)樗枷胗绊懶袨椋枷氤隽藛?wèn)題，必然會(huì)影響行為結(jié)果。