一、需求場景

1、組織與業(yè)務脫節(jié)問題：

當前公司在推進績效實施過程中，面臨組織結構與業(yè)務運作之間的銜接不暢，表現(xiàn)為管理職能與經(jīng)營實踐相互獨立，未能形成有效合力?？绮块T間的業(yè)務協(xié)同與聯(lián)動機制薄弱，阻礙了資源的優(yōu)化配置和流程的高效執(zhí)行。

2、戰(zhàn)略與日常執(zhí)行偏差：

組織與員工的日常工作活動與公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在顯著鴻溝，導致日常決策和行動未能緊密圍繞戰(zhàn)略核心展開。這一偏差在年底進行戰(zhàn)略復盤時尤為明顯，往往發(fā)現(xiàn)實際成果與預定戰(zhàn)略方向偏離較遠。

3、考核體系與績效目標設定問題：

現(xiàn)有的考核指標體系設計不合理，績效目標設定缺乏清晰、具體的導向性，難以準確反映組織或個人的關鍵業(yè)績貢獻。同時，缺乏有效的動態(tài)調(diào)整機制，無法及時應對市場變化和業(yè)務需求的調(diào)整，導致目標設定與實際情況脫節(jié)。

4、貢獻與責任歸屬不明：

在目標達成時，缺乏有效的識別機制來明確哪些團隊或個人做出了顯著貢獻，這不僅影響了員工的積極性和歸屬感，也削弱了激勵措施的精準性。

負面情境：當目標未能達成時，同樣存在責任歸屬不清的問題，難以準確識別出導致失敗的關鍵因素或個體，從而阻礙了問題的根源分析和后續(xù)的改進措施制定。

二、解決方案

1、實現(xiàn)戰(zhàn)略深度對齊：采用目標分解與共同認領機制

采用系統(tǒng)化的目標分解方法，將戰(zhàn)略愿景細化為具體、可操作的小目標，并通過團隊成員間的目標共背（即共同理解和承擔）過程，確保每位成員都能清晰理解自身工作與整體戰(zhàn)略的緊密關聯(lián)，從而實現(xiàn)從上至下的戰(zhàn)略深度對齊。

2、強化執(zhí)行力：實施重點任務項目化管理模式

針對戰(zhàn)略中的關鍵任務，推行項目化管理，明確項目目標、責任人、時間表和關鍵里程碑。通過項目化運作，集中資源、優(yōu)化流程，提升執(zhí)行效率與質(zhì)量，確保重點任務的高效完成，有力支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、增強戰(zhàn)略透明度：運用目標地圖實現(xiàn)戰(zhàn)略分解可視化

為了更直觀地展現(xiàn)戰(zhàn)略分解路徑和各個目標之間的邏輯關系，引入目標地圖工具。這一創(chuàng)新方法不僅讓戰(zhàn)略藍圖一目了然，還能幫助團隊成員清晰地看到自己在戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的位置和角色，促進跨部門溝通與協(xié)作，共同推動戰(zhàn)略目標的順利達成。

三、實現(xiàn)說明

1、集團戰(zhàn)略目標制定

2、集團戰(zhàn)略目標分解至部門

3、部門戰(zhàn)略目標分解至個人

4、戰(zhàn)略目標檢視地圖