1、需求場景： 

某新材料客戶企業(yè)實(shí)際績效考評較為特殊，考核結(jié)果等級不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，考核分?jǐn)?shù)只作參考，實(shí)際結(jié)果等級采用最后一輪考評人評價(jià)的等級。

每一輪績效評分完考核等級后，實(shí)際還會涉及強(qiáng)制分布，強(qiáng)制分布會按照分?jǐn)?shù)重新排列強(qiáng)制，等于前面環(huán)節(jié)每一個(gè)輪次修改的考核等級都是無效的。如果不采用強(qiáng)制分布功能，由人事線下人為控制各等級比例隨意自行調(diào)節(jié)，涉及操作復(fù)雜、落地性差。

2、解決方案： 

經(jīng)過討論后決定績效考核系統(tǒng)中新增建議考核等級字段來滿足人工設(shè)定考核等級的需求，同時(shí)考慮到客戶后期如需回歸標(biāo)準(zhǔn)考核等級流程，因此保留系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)考核等級分布功能，新增字段不影響原考核系統(tǒng)功能。

（1）在東寶HR系統(tǒng)中績效考評界面增加字段--建議等級。

下拉選擇數(shù)據(jù)來源：人員所在考核方案關(guān)聯(lián)的等級方案。第一輪默認(rèn)為空，必填。后續(xù)輪次的下拉框默認(rèn)帶出上一輪填寫的等級，在此基礎(chǔ)上修改。

（2）在下一輪考評時(shí)，可看到上輪建議等級字段。

（3）最后一輪考評人選擇的等級為員工的最終考核等級。（該客戶不存在一個(gè)輪次多個(gè)考評人情況，萬一有，以最后一個(gè)考評人提交的為主。）

（4）在強(qiáng)制分布方案增加參數(shù)：強(qiáng)制分布時(shí)采用考評建議等級 。

開啟該參數(shù)，走新的邏輯；

不開啟該參數(shù)，還是走原來的邏輯，新的參數(shù)不能影響原來的功能。

3、應(yīng)用價(jià)值： 

（1）客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效考核前面線上化系統(tǒng)管理，上千人績效考評流程通過績效系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)每個(gè)考核周期自動進(jìn)行，大幅減輕HR的工作量；

（2）定制化績效考核功能更貼合客戶實(shí)際業(yè)務(wù)場景，大幅增加系統(tǒng)考評的靈活性與多樣性，豐富績效方案；

（3）采用系統(tǒng)考核等級強(qiáng)制分布，減少HR每考核周期與業(yè)務(wù)部門的直接矛盾，推動績效業(yè)務(wù)改革落地。