績效考核系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)快速、高效的做好企業(yè)的績效管理，通過考核過程的及時跟蹤與反饋，能夠降低企業(yè)績效考核過程中的試錯率，從而保持績效考核制度的公平和合理性。下面我們以東寶軟件的績效考核系統(tǒng)為例，來聊一聊績效考核系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢有哪些。

1、幫助企業(yè)建立數(shù)字化的績效考核體系

績效考核系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的績效考核管理模式在信息化系統(tǒng)中實現(xiàn)，通過標準化的流程來幫助企業(yè)形成全面的考核體系，使得企業(yè)整個績效考核過程都能夠在系統(tǒng)中實時進行管控，確保企業(yè)的績效考核目標與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。另外，信息化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞能夠讓管理人員及時介入考核過程，降低企業(yè)試錯概率。

2、戰(zhàn)略目標進度可視化，促使目標達成

績效考核系統(tǒng)能夠以數(shù)據(jù)可視化的方式來呈現(xiàn)當前企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成進度情況，而且支持按組織架構(gòu)進一步展開各組織、部門及員工的績效達成狀況，便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題并進行介入與解決，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠順利達成。另外，通過戰(zhàn)略目標達成進度可視化可節(jié)省企業(yè)管理人員的信息獲取時間和人工，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理效率。

3、提高員工積極性，實現(xiàn)多勞多得

績效考核系統(tǒng)采用標準化的管理流程，能夠較為科學(xué)的保障考核的公正性，進而能夠激勵員工不斷提升自身能力，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)“多勞多得”的獎懲管理。要實現(xiàn)科學(xué)、公正的考核制度，需要深入了解員工的工作狀況進行合理的目標設(shè)置，不然績效考核工具只能淪為讓員工反感的“扣錢工具”。

4、考核結(jié)果數(shù)據(jù)可視化，總結(jié)有效經(jīng)驗

績效考核系統(tǒng)能夠?qū)M織、部門、員工考核結(jié)果進行全盤數(shù)據(jù)分析，形成可視化圖表數(shù)據(jù)，可根據(jù)考核分值和評分等級進行分類和排序。系統(tǒng)會提醒企業(yè)管理人員對考核結(jié)果優(yōu)異的員工進行經(jīng)驗總結(jié)，對考核結(jié)果不達標的員工進行面談和建立改善計劃，幫助評分結(jié)果差的員工進行能力和經(jīng)驗的提升，使其改善績效結(jié)果。

5、幫助企業(yè)進行高潛人才選拔

績效考核系統(tǒng)可對績效考評結(jié)果連續(xù)達優(yōu)的員工進行展示，企業(yè)也可根據(jù)設(shè)定的評分條件來篩選符合條件的員工，作為企業(yè)的高潛人才進行觀察和培養(yǎng)，對符合企業(yè)選拔標準的人員可進行定向培養(yǎng)，進一步參與考試和選拔，形成企業(yè)的內(nèi)部核心人才儲備力量。