科學(xué)合理的績效考核制度能夠幫助企業(yè)順利的完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也能積極的促進(jìn)員工提升能力和獲得更多報(bào)酬。企業(yè)采用績效考核系統(tǒng)能夠更好的幫助企業(yè)做好全員績效考核，能夠因人而異的制定考核方案，最大限度的保持考核的公正性。除此外，績效考核系統(tǒng)還能夠?qū)ζ髽I(yè)有以下幾個(gè)方面的作用。

1、建立高效的數(shù)字化績效管理體系

通過績效考核系統(tǒng)來管控績效考核的全過程，建立信息化的績效管理模式，將那些復(fù)雜繁瑣的考核管理過程在系統(tǒng)中進(jìn)行處理，能夠極大的提升績效考核從目標(biāo)分解、任務(wù)分配、考核工具、績效跟蹤、考核評分、結(jié)果分析等多個(gè)維度的執(zhí)行效率和作用效果。

2、在線戰(zhàn)略目標(biāo)分解與任務(wù)落地

在績效考核系統(tǒng)中能夠設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠按照組織架構(gòu)來逐層分解目標(biāo)任務(wù)，以企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)為主，再由各組織部門來通過細(xì)化工作任務(wù)及指標(biāo)項(xiàng)來承接戰(zhàn)略中心任務(wù)。各組織及部門按照分解的工作任務(wù)可落實(shí)成部門人員的具體工作任務(wù)與計(jì)劃。在績效考核系統(tǒng)中可查看企業(yè)戰(zhàn)略中心目標(biāo)，并且可以逐級展開各組織、部門及個(gè)人的戰(zhàn)略任務(wù)，可檢查個(gè)人任務(wù)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

3、支持同步執(zhí)行多種考核方案

在企業(yè)執(zhí)行績效考核管理制度時(shí)，由于不同崗位的不同工作內(nèi)容及員工會有不同的考核方式，而且企業(yè)也往往存在一些員工有多工作任務(wù)的情況，所以往往需要多重考核工具結(jié)合使用。東寶績效考核系統(tǒng)就支持了多種績效考核工具同步使用的功能，它能夠根據(jù)不同的工作任務(wù)事項(xiàng)來選擇對應(yīng)的考核工具，多種考核工具并用，滿足企業(yè)多任務(wù)考核需求，同時(shí)可根據(jù)考核評分設(shè)定不同的評分等級。

東寶績效考核系統(tǒng)軟件

4、實(shí)時(shí)跟蹤戰(zhàn)略績效達(dá)成進(jìn)度、介入管控

在績效考核系統(tǒng)中可以實(shí)時(shí)查看企業(yè)的戰(zhàn)略績效達(dá)成進(jìn)度數(shù)據(jù)，以BI數(shù)據(jù)圖表來展示關(guān)鍵性任務(wù)達(dá)成情況，并且支持戰(zhàn)略目標(biāo)總覽和逐級展開，便于企業(yè)管理人員了解各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的達(dá)成進(jìn)度。而且管理人員可以及時(shí)展開目標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)各類任務(wù)的執(zhí)行問題，便于及時(shí)進(jìn)行介入和解決問題，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。

5、讓績效考評結(jié)果清晰呈現(xiàn)、一目了然

在績效考核系統(tǒng)中對一個(gè)周期的考核結(jié)果采取“員工自評+上級評分”的模式，所有考核結(jié)果將自動匯總至戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)度數(shù)據(jù)中，員工的考核結(jié)果將清晰呈現(xiàn)出來，并會自動按照分值進(jìn)行排序和評級，也可支持按戰(zhàn)略目標(biāo)、工作任務(wù)、組織部門等維度來進(jìn)行績效分值排序，幫助管理人員第一時(shí)間了解各組織、部門及個(gè)人的績效考核結(jié)果情況。

6、建立獎懲和優(yōu)秀員工選拔制度

根據(jù)績效考核結(jié)果評分，系統(tǒng)按照設(shè)定的評級規(guī)則對組織、部門及員工進(jìn)行評級。企業(yè)可根據(jù)評級結(jié)果來對其進(jìn)行獎懲處理，同時(shí)可根據(jù)績效分值來選拔優(yōu)秀員工，作為企業(yè)人才培養(yǎng)的儲備。另外，系統(tǒng)會根據(jù)績效評分結(jié)果來提醒管理人員進(jìn)行績效面談和績效改善，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改善績效評分。