隨著疫情的反復(fù)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)沖擊嚴(yán)重，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境在近幾年迎來了不少超預(yù)期變化，復(fù)雜多變、挑戰(zhàn)增多已然成為很多企業(yè)發(fā)展不得不面臨的嚴(yán)峻考驗，人力資源管理的價值話題也一直被反復(fù)提起。

如何利用有效的資源撬動更多企業(yè)管理價值，更是當(dāng)下人力資源迫切需要解決的管理挑戰(zhàn)，5月下旬，東寶HR大咖交流會就以薪酬管理為課題，邀請了偉略達(dá)聯(lián)合創(chuàng)始人、前合益咨詢總監(jiān)袁中華先生作為分享嘉賓，為珠三角地區(qū)的HR伙伴們，帶來了《疫情常態(tài)化下的薪酬激勵與員工效能管理》的主題分享與交流！

一、薪酬設(shè)計的最終目的，是企業(yè)與員工的共贏

在這次課程中，袁老師采取了循序漸進(jìn)式的課程分享模式，分別從薪酬設(shè)計背景、設(shè)計要點、策略制定、結(jié)構(gòu)設(shè)計及發(fā)展趨勢5大層面，遞進(jìn)式地呈現(xiàn)了薪酬管理的背景、方法和未來走向，為參會的HR帶來了更多關(guān)于薪酬的思考與啟發(fā)。

在薪酬管理的常見問題盤點中，沒有競爭力、與績效脫節(jié)、激勵跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展、倒掛嚴(yán)重似乎是普遍現(xiàn)狀，袁老師指出不少企業(yè)人力成本其實并不低，員工對薪酬的滿意度卻不高，最直接的原因是薪酬制度缺乏公平性、激勵性和競爭力。

眾所周知，內(nèi)部公平是薪酬管理有效性的基礎(chǔ)，而通過崗位價值評估確定職位價值，是企業(yè)內(nèi)部建立公平機(jī)制的基礎(chǔ)，為了讓HR朋友們更好地掌握崗位價值的準(zhǔn)確評估方法，袁老師采取了真實案例與方法介紹相結(jié)合的方式，為大家細(xì)致分享了適用不同場景的4種評估方法：

1、崗位排序法：崗位與崗位之間比較，簡單易操作，但主觀性大，無法準(zhǔn)確評估相對價值；

2、崗位分類法：先明確等級標(biāo)準(zhǔn)，再將崗位與等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，靈活性大，但等級與級別的難度大，相對價值無法確定；

3、要素比較法：先確定影響崗位等級的要素，然后將崗位在各個要素間進(jìn)行比較，可以比較準(zhǔn)確地確定相對價值，受主觀性影響比較大；

4、要素計分法：將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比較，可以比較準(zhǔn)確地確定相對價值，但工程量大，費時費力。

并指出，現(xiàn)在比較知名的國際咨詢公司基本采取的都是要素計分法，海氏評估法便是代表，袁老師特別強(qiáng)調(diào)，科學(xué)量化的崗位價值評估是保障公平與激勵的前提，企業(yè)做薪酬設(shè)計要始終以人效提升為目標(biāo)，與員工雙贏才是目的。

二、關(guān)注戰(zhàn)略與人才發(fā)展，才能制定更佳薪酬策略

薪酬是企業(yè)支付能力的壓力源，也是優(yōu)秀人才的引力源，不同的薪酬水平、薪酬策略，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。袁老師指出薪酬策略的制定也不能只看外部的薪酬水平，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展階段、薪酬給付能力、市場供需平衡和內(nèi)部人才戰(zhàn)略，并提到了現(xiàn)代管理中的幾種典型的薪酬策略及其特點：

1、領(lǐng)先型薪酬策略：即采用高于行業(yè)的薪酬策略，優(yōu)點是能吸引大量求職者，提升企業(yè)形象與知名度，員工穩(wěn)定性強(qiáng)，缺點是人工成本高；

2、跟隨型薪酬策略：即薪資成本與競爭對手相似，優(yōu)點是有一定的競爭優(yōu)勢，能降低用人成本，缺點是對一流的人才的吸引力不足；

3、滯后型薪酬策略：即采用低于行業(yè)的薪酬策略，用工成本低，缺點是很難對人才有吸引力，會導(dǎo)致人才大量外流；

4、混合型薪酬策略：即同時采用多種政策，優(yōu)點是靈活性增加，缺點是容易造成薪酬策略的不透明和公平性缺失。

值得注意的是，全面的薪酬策略除薪酬水平定位外，還包括薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬的項目設(shè)計以及與績效掛鉤方式的設(shè)計，所以袁老師在薪酬固浮比與績效獎金包的設(shè)計方面，融入了大量實際案例，以更聚焦管理效果的解析方式，呈現(xiàn)了更多薪酬激勵的新理念與新方法。

三、做好新生代多元化的薪酬管理，將開啟人才管理新篇章

隨著各行業(yè)用工成本的持續(xù)上升，靈活用工的趨勢變化，新生代員工對薪酬的訴求從單一向多元化的轉(zhuǎn)向等管理變化，薪酬管理在未來也將迎來更多的挑戰(zhàn)，不管市場如何變化，企業(yè)都需要明白薪酬激勵并非保留員工、激勵員工的最核心驅(qū)動因素，員工的職業(yè)發(fā)展與共同成長的訴求才是推動薪酬改革的關(guān)鍵。

始終貼近企業(yè)人才管理的核心需求，堅持為HR帶來更多價值提升的成長機(jī)會，東寶HR系列交流活動一直都在持續(xù)進(jìn)行中，更多賦能主題活動即將開啟，歡迎與我們同行！