績效考核是企業(yè)按期完成自己戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具，然而在實(shí)際的績效考核實(shí)施過程中，往往會(huì)因管理者過度看重考核的價(jià)值評(píng)價(jià)，而忽略績效考核的控制作用。績效考核軟件哪個(gè)好用？我們推薦使用東寶績效考核軟件，它能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工績效考核進(jìn)行綁定，衡量有效產(chǎn)出，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤和管控績效考核的全過程，便于企業(yè)及時(shí)介入處理問題，保證績效目標(biāo)的按時(shí)達(dá)成。好用的績效軟件有哪些功能優(yōu)勢呢？

1、包含多種績效考核工具

東寶績效考核軟件支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，為員工設(shè)定合理的工作任務(wù)，支持多種績效考核工具綜合應(yīng)用來制定部門及員工的績效方案。目前東寶績效考核軟件支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等績效工具，可以根據(jù)員工的工作任務(wù)和實(shí)際情況來綜合選用績效工具和考核方式。

2、靈活的考核評(píng)分方式

在東寶績效考核軟件中對(duì)于部門、員工的績效考評(píng)方式支持“員工自評(píng)+上級(jí)評(píng)分”的方式，更具靈活性，同時(shí)也能較為客觀的進(jìn)行績效評(píng)分。另外，系統(tǒng)也支持自動(dòng)評(píng)分，對(duì)于一些考核目標(biāo)可量化及可計(jì)數(shù)的情況，可以通過第三方接口導(dǎo)入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來自動(dòng)評(píng)分。總體上來說，績效考核評(píng)分方式以員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的方式為主，更能夠體現(xiàn)人性化管理。

3、績效過程實(shí)時(shí)跟蹤

東寶績效考核軟件能夠以戰(zhàn)略檢視視圖模式查看各組織、部門及個(gè)人的績效實(shí)時(shí)狀態(tài)，持續(xù)跟進(jìn)各部門、員工的績效工作，隨時(shí)查看工作進(jìn)度、報(bào)告等，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)完成過程中的問題，并及時(shí)介入進(jìn)行處理。另外，還可以及時(shí)對(duì)部門及員工工作成績進(jìn)行評(píng)價(jià)及最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，而且當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中問題無法解決時(shí)，可進(jìn)行部門、員工績效目標(biāo)調(diào)整。

4、績效目標(biāo)和結(jié)果全盤分析

東寶軟件的績效考核軟件支持以目標(biāo)完成視圖來查看各組織、部門及個(gè)人的績效完成情況，并與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，以了解當(dāng)下戰(zhàn)略執(zhí)行狀況，同時(shí)可以對(duì)各部門、員工的績效目標(biāo)進(jìn)行校準(zhǔn)，使其保持與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，減少員工的無效工作事項(xiàng)。對(duì)于整體績效目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行全面分析，了解績效目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類經(jīng)驗(yàn)和問題，進(jìn)行總結(jié)與分析，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

5、績效面談與改善

另外，東寶績效考核軟件支持組織維度、部門維度以及個(gè)人維度的績效面談與改善管理，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)標(biāo)注績效評(píng)分較好及較差的組織部門及員工，提示企業(yè)管理人員進(jìn)行績效面談工作。如此，一方面可以幫助績效評(píng)分優(yōu)秀的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享，另一方面可以幫助績效評(píng)分較差的員工進(jìn)行能力提升和績效改善，以達(dá)到全面均衡提升績效的目的。

績效考核軟件哪個(gè)好用？我們推薦使用東寶績效管理軟件，通過與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，信息數(shù)據(jù)管理手段貫穿于整個(gè)績效管理流程，能夠讓企業(yè)第一時(shí)間了解績效目標(biāo)執(zhí)行過程中的情況，能給企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的空間，以較少的代價(jià)來獲得高效的管理方法，讓績效管理不再只流于形式，而是形成企業(yè)與員工之間的科學(xué)的管理模式。