隨著人才招聘市場(chǎng)環(huán)境從企業(yè)主導(dǎo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榍舐氄咧鲗?dǎo)，人才引進(jìn)工作的難度指數(shù)更是逐年上升，招聘工作也從年底招人難慢慢演變成各種日常招人難，甚至是年后招人難，為了幫助更多HR打破大企業(yè)人才扎堆、小企業(yè)人才難求的招聘困境，東寶HR關(guān)鍵能力提升營(yíng)第五課，特別以年后招聘規(guī)劃為主題，為大家?guī)?lái)企業(yè)快速招聘、高效留人的各種小妙招。

一、熱情接力，用學(xué)習(xí)啟動(dòng)全新2022

2022年開(kāi)啟才一周的時(shí)間，HR關(guān)鍵能力提升營(yíng)的第五課就妥妥安排上了，早在2021年12月份，提升營(yíng)的學(xué)員們就積極反饋了招聘模塊的困境和疑問(wèn)點(diǎn)，希望在課程中學(xué)習(xí)到招聘渠道、面試技巧、人員甄選、資源利用等多方面的破局思維和突破方法。

針對(duì)學(xué)員們關(guān)于招聘的疑惑和擔(dān)憂(yōu)，儲(chǔ)部長(zhǎng)更是從招人、留人的雙重角度出發(fā)，用招聘籌備規(guī)劃為2022春招打開(kāi)新局面。

二、提前布局，年后招聘心不慌

春招作為企業(yè)招聘每年的重頭戲，布局工作必不可少，很多企業(yè)都等待年后做統(tǒng)一安排，但年后招聘需求必然是暴增趨勢(shì)，同行業(yè)、同崗位之間在招聘人才上的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，不提前做好招聘籌備規(guī)劃，難有破局之路。

所以，儲(chǔ)部長(zhǎng)便從最容易提前規(guī)劃的流程方面著手，以招聘避坑及策略布局兩個(gè)維度為利器，為學(xué)員們開(kāi)啟了年后招聘破局的進(jìn)階之路。

1、提前做好流程規(guī)劃

年后招聘，企業(yè)習(xí)慣性地將大部分精力都放在吸收新鮮血液的外部招聘上，殊不知內(nèi)部招聘也同樣重要，讓優(yōu)秀的人員有機(jī)會(huì)更上一層樓，讓有特質(zhì)的員工調(diào)整到更合適的崗位，不僅能夠節(jié)省一定的外部招聘成本，還能為企業(yè)留住更多合適的、優(yōu)秀的人才資源，儲(chǔ)部長(zhǎng)在流程梳理和提前規(guī)劃這塊，也給出了詳細(xì)的步驟要點(diǎn)：

（內(nèi)部招聘流程表）

外部招聘，一定是年后招聘的重點(diǎn)工程，熱度至少會(huì)持續(xù)1-2個(gè)月，也就是大家常說(shuō)的金三銀四，除了要提前確定好招聘渠道、梳理出招聘需求、建立面試甄選小組、靈活應(yīng)用相關(guān)的數(shù)字化便捷工具，HR還可以提前發(fā)布企業(yè)的招聘信息，吸引有意向的人來(lái)提前關(guān)注，畢竟不少員工在年前就開(kāi)始通過(guò)各種招聘渠道鎖定新東家，為年后做準(zhǔn)備。

（外部招聘流程表）

2、幾個(gè)招聘避坑小法則

做人才招聘，很多企業(yè)和HR都會(huì)陷入一些常有誤區(qū)，總是想著把企業(yè)形象做重度包裝，挖掘更多渠道，接觸和引進(jìn)更優(yōu)秀的候選人，最后導(dǎo)致人力成本增加了，但招聘質(zhì)量卻沒(méi)有明顯提升，儲(chǔ)部長(zhǎng)對(duì)此也提出了一些避坑的必要法則：

①最合適的，就是最好的，不要以?xún)?yōu)秀作為甄選的唯一標(biāo)準(zhǔn)；

②強(qiáng)調(diào)雙向選擇，要充分尊重求職者，并留足夠的時(shí)間給求職者做最后的選擇；

③堅(jiān)持“條條都要有針對(duì)性”的招聘策略，提前深入業(yè)務(wù)部門(mén)，識(shí)別核心的崗位要求點(diǎn)；

④對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和求職者都要負(fù)責(zé)，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)正面形象的同時(shí)，也要保證不對(duì)求職者隱瞞企業(yè)的缺點(diǎn)；

⑤用人部門(mén)要現(xiàn)身考場(chǎng)，協(xié)助HR做好業(yè)務(wù)能力的有效識(shí)別；

⑥設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表，簡(jiǎn)化不必要的內(nèi)容，最大程度地減少求職者的反感；

⑦堅(jiān)持人才信息儲(chǔ)備就是給企業(yè)備足糧草的信念，盡量多收集相關(guān)的人才信息。

3、招聘策略全面布局

有了避坑小法則，可以少走一些招聘的彎路，但要從本質(zhì)上破局招聘，還是要有一些更加注重實(shí)操的策略和方法，儲(chǔ)部長(zhǎng)在課堂上，指出要從企業(yè)內(nèi)部資源和招聘本身兩個(gè)層面同時(shí)做優(yōu)化。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源，不僅要制定錄用委員會(huì)制度，明確招聘面試官的選拔標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的招聘行動(dòng)小組，更要開(kāi)啟全員招募計(jì)劃，放大內(nèi)部資源的價(jià)值，讓每一位員工都能成為招聘的重要角色。

針對(duì)招聘面試環(huán)節(jié)，也要從3個(gè)維度出發(fā)：

①學(xué)會(huì)放大求職者的光圈，從優(yōu)秀的主管中挖掘經(jīng)理崗位，用更大的平臺(tái)吸引優(yōu)質(zhì)人群；

②注意增強(qiáng)求職體驗(yàn)，給求職者留下良好印象，增加決策時(shí)被選擇的幾率；

③降低信息獲取成本，做好人員信息登記表，為內(nèi)部的人才庫(kù)資源做更多儲(chǔ)備。

三、走近新人，文化活動(dòng)留人更留心

選育用留是人力資源管理繞不開(kāi)的話(huà)題，都說(shuō)薪酬“留人”、文化“動(dòng)心”，企業(yè)文化的打造不僅能留住員工的人，更能“打動(dòng)”員工的心，文化活動(dòng)更是最直接的體現(xiàn)。

但要做好一場(chǎng)文化活動(dòng)，可不是一件容易的事情，除了前期的籌備、現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行，后期的總結(jié)和優(yōu)化也不能少，儲(chǔ)部長(zhǎng)對(duì)此提出了幾個(gè)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，希望HR能通過(guò)更好的活動(dòng)管理，做好員工的融入和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的工作：

1、組織活動(dòng)的主題與內(nèi)容，需根據(jù)公司階段性實(shí)際情況，結(jié)合活動(dòng)目的、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等來(lái)確定；

2、活動(dòng)類(lèi)型的選擇和經(jīng)費(fèi)的額度要嚴(yán)格按照公司既有的管理方案實(shí)施；

3、活動(dòng)組織前，要充分做好所有準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地、人員、信息傳遞等；

4、活動(dòng)組織中，組織者要重視人員的組織、環(huán)節(jié)的把控，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)助意識(shí)；

5、活動(dòng)結(jié)束后，要做好活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的提煉，并完成活動(dòng)宣傳，形成有效激勵(lì)。

好的文化活動(dòng)，既能讓春招進(jìn)入的新人更好地融入企業(yè)，又能持續(xù)激活組織，HR千萬(wàn)不可忽視其強(qiáng)大作用，認(rèn)為只是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的團(tuán)建而已。

最后，儲(chǔ)部長(zhǎng)提出春招工作充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，招聘需求前置化已經(jīng)是常規(guī)操作，懸掛橫幅、全渠道發(fā)布招聘信息、校招全體出動(dòng)都是必不可少的，但要相信勤能補(bǔ)拙，只要大家精力齊聚，就一定能打贏春招這場(chǎng)漂亮仗。