近期，字節(jié)跳動發(fā)布了一封內(nèi)部郵件，稱決定撤銷人才發(fā)展中心部門，消息一出，立馬引發(fā)熱議。

從郵件內(nèi)容可以看出，此次字節(jié)跳動TD團隊被裁的主要原因，就是因為其團隊無法產(chǎn)出與企業(yè)需求相匹配的部門價值。

TD、LD、OD作為曾經(jīng)炙手可熱的崗位，如今的存在價值被質(zhì)疑，人力資源管理的價值出路，也開始成為更多HR的職業(yè)思考。

那如何找到更好的人力資源管理價值輸出之路呢？如何徹底擺脫人力資源管理服務與需求脫節(jié)、定位不清、價值產(chǎn)出低的發(fā)展困境呢？

東寶人才研究院認為，現(xiàn)下年度的人力資源管理規(guī)劃工作，就是一個很好的突破機會，但做好未雨綢繆和價值凸顯的規(guī)劃，也沒那么簡單。

一、站在企業(yè)及老板的角度思考

企業(yè)的任何管理工作，其目的都是為發(fā)展目標的達成服務，人力資源管理也不例外，所以，做規(guī)劃時一定不要陷入部門主義，而是要主動跳出來，找準人力資源在整個戰(zhàn)略達成推動過程中的位置，字節(jié)跳動的TD團隊就是因為忽略了企業(yè)對他們的真實需求，才弄錯了部門定位。

要準確找到部門位置，更要做好規(guī)劃前的準備工作，從總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層面出發(fā)：

1、提前收集信息

包括企業(yè)信息、人力資源現(xiàn)狀與外部情況的收集，以便于更好地進行內(nèi)外部需求的綜合分析，做好未來人力資源的預測工作。

2、與高層多研討

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展依靠多個部門，只有與各部門保持一致的發(fā)展方向與節(jié)奏，人力資源部門的價值才能更好體現(xiàn)，與其他部門多溝通研討，才能保證方向不錯、方式得當。

3、組織優(yōu)化調(diào)研

組織戰(zhàn)略發(fā)展處于不斷變化的過程，組織變革與優(yōu)化的調(diào)研工作要周期性進行，只有及時做好流程節(jié)點的劃分和重組工作，才能確保組織設計足夠支撐未來發(fā)展。

除了企業(yè)角度，老板對人力資源部門的期待也不可忽視，畢竟人力資源部門是承上啟下的中間部門，不僅是戰(zhàn)略的推動者，更是管理的協(xié)助者。

二、學會以賦能的方式做規(guī)劃

是否能完全做到崗得其才、才盡其用，是人力資源管理日常工作價值的重要衡量標準，但只是專注于人才的入轉(zhuǎn)調(diào)離環(huán)節(jié)，HR的地位就隨時可能岌岌可危，做人力資源管理規(guī)劃更是要從賦能發(fā)展的角度著手，進一步完成從改善人力分配不均衡到人才需求預測和發(fā)展的進階：

1、加強人才培養(yǎng)

人力資源規(guī)劃按期限可分為長期、中期和短期計劃，長期計劃是指5年以上的規(guī)劃，短期則是指1年和1年以內(nèi)的，人力資源管理要賦能發(fā)展，則要以長期計劃來進行人力部署，HR需要深度思考通過怎樣的培訓計劃和內(nèi)容，才可以保證人才的成長和供應能夠充分滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求，并確保在人才盤點工作結(jié)束之后，相關(guān)計劃可以積極實施。

2、做好激勵變化

不同發(fā)展階段，企業(yè)留人的政策也要及時更新，創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期和成熟期的員工期待與追求都是不一樣的，在公司工作3年以上的優(yōu)秀員工，如果因為固有的激勵政策滿足不了需求而提出離職，對于企業(yè)來說，無疑是一項重大損失，所以，HR做人力資源規(guī)劃不僅要為業(yè)績服務，更要為創(chuàng)造業(yè)績的核心員工服務。

3、打造文化氛圍

華為任總曾說過：“所有的生意終將死亡，唯有文化生生不息”，可見文化對一家企業(yè)的影響巨大，企業(yè)要打勝仗，要達成一個又一個遠大的目標，需要依賴強大的信念，而信念的來源和支撐就是文化，所以在人力資源的規(guī)劃中，文化打造是必不可少的課題。

三、根據(jù)發(fā)展的節(jié)奏推進流程

找到未來發(fā)展方向，明確了規(guī)劃的重要事項，剩下的就是快速推進整個規(guī)劃工作的流程，但每家企業(yè)的具體情況不同，因此人力資源規(guī)劃的步驟和流程也不盡相同，不過有些核心步驟都是共有的：

（人力資源規(guī)劃流程圖）

值得注意的是，除了前期做好需求調(diào)查，通過人力資源需求與供給的預測確定最終需求也是非常重要的環(huán)節(jié)，通常大家都會使用主觀和客觀的方法，主觀的包括經(jīng)驗預測法和德爾菲法（專家討論法），客觀的包括勞動定額法、人才發(fā)展趨勢分析預測法、成本分析法及回歸分析法等，以此更加精準地獲得企業(yè)人員的凈需求量，進而采取有效措施，以達到企業(yè)人力資源的相對平衡，滿足未來的穩(wěn)定發(fā)展。

人力資源管理規(guī)劃，其目的就是確定下一年度的工作需求以及達成方法，不得不提醒的是，HR需要保證一定程度的聚焦，因為一旦項目過多，就很容易陷入最后一個都干不成的境地，價值的體現(xiàn)和提升就更加遙遙無期了！