上周，茶顏悅色發(fā)生“內(nèi)部薪資爭吵”事件，網(wǎng)傳創(chuàng)始人呂良也參與了其中，事后還發(fā)布道歉信，稱對不住8000位信任公司、一起努力想辦法抗住這個(gè)冬天的伙伴……事先沒有把薪資調(diào)整的原因和調(diào)整后的薪資計(jì)算方式跟大家講清楚。

引發(fā)爭吵的原因，疑似是茶顏悅色內(nèi)部有位高層回應(yīng)員工抱怨：“為什么不夠？那時(shí)因?yàn)樘焯毂牡?，高消費(fèi)怎么夠”、“德不配位，必有秧禍，你有多大本事拿多少錢！”

這樣的回應(yīng)，立馬引爆了茶顏悅色的員工群，引發(fā)了數(shù)位員工站出來為自己發(fā)聲，最后甚至還在群內(nèi)引起了創(chuàng)始人的回應(yīng)。

言論是否合適的問題，先不探討，但網(wǎng)友對要求員工共患難的道歉內(nèi)容，卻表現(xiàn)出了萬分的不理解，覺得不能同甘為何要共苦。

受大環(huán)境影響，現(xiàn)在很多企業(yè)都在經(jīng)歷發(fā)展的寒冬，不少企業(yè)的管理者，都希望員工能夠在降薪或其他待遇降低的情況下，仍能與公司共進(jìn)退。

但共患難是個(gè)人意愿并非工作職責(zé)，想要員工能夠在危難時(shí)刻放下小我，理解并支持公司的任何政策，企業(yè)要做的不是用情懷激發(fā)員工的奉獻(xiàn)心態(tài)，而是要學(xué)會提前與員工達(dá)成相互成就的共贏意識，建立與員工的命運(yùn)共同體。

1.學(xué)會為成功慶祝，并主動分享果實(shí)

茶顏悅色在過去兩年時(shí)間里，備受關(guān)注，門店排長隊(duì)的新聞屢見不鮮，成功的時(shí)刻必然不少，員工的付出也是清晰可見的，卻很少有激勵(lì)政策出圈的新聞曝出，這也是大家對回應(yīng)評論激烈的原因之一，反觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，始終在激勵(lì)上壕氣十足，近期更是曝出騰訊王者榮耀項(xiàng)目組年終獎(jiǎng)人均120萬、網(wǎng)易哈利波特項(xiàng)目組的年終獎(jiǎng)將達(dá)到888888元現(xiàn)金的傳聞。

所以，困難需要共渡，成功更需要分享，企業(yè)如果只是一味強(qiáng)調(diào)員工付出，卻在成果分享上裝聾作啞，不僅會打消企業(yè)員工工作的積極性，更會因?yàn)槭冀K無法滿足員工正常的工作回報(bào)需求，導(dǎo)致離心離德、核心人員出走等事件的發(fā)生，不愿共患難也是情理之中。

當(dāng)然，除了要學(xué)會主動分享成功的果實(shí)，企業(yè)更要學(xué)會及時(shí)地為每一次成功慶祝，杰克·韋爾奇在《贏》一書的領(lǐng)導(dǎo)力闡述中，特別提到過“學(xué)會慶祝”，因?yàn)閼c祝很容易使員工產(chǎn)生勝利者的感覺，并在企業(yè)內(nèi)營造出一種充滿競爭和活力的氛圍，如果企業(yè)可以持續(xù)保持這種氛圍，就能時(shí)刻激發(fā)員工的高昂斗志，以此贏得更大的成功和勝利，就算偶爾遇到難過的關(guān)口，也能自發(fā)地以必勝心態(tài)積極應(yīng)對。

2.鑄就共同的信念，時(shí)刻擁有前進(jìn)目標(biāo)

虧損了20年的亞馬遜公司，股價(jià)卻是一直居高不下，上市20年股價(jià)漲了500多倍，一度曾創(chuàng)下股價(jià)1017美元的高點(diǎn)，以至于有人戲稱“被偏愛的亞馬遜”，但這種偏愛卻不是毫無緣由，而是因?yàn)槿藗兌枷嘈艁嗰R遜模式終將會盈利，股民們對它的未來深信不疑。

同理，企業(yè)發(fā)展本身就充滿不確定性，一時(shí)的虧損是常態(tài)，要員工發(fā)自內(nèi)心與企業(yè)共患難，就必須要讓他們看到未來與希望，讓他們相信只要熬過發(fā)展寒冬，就能迎來發(fā)展的突飛猛進(jìn)期，這樣，員工才會與企業(yè)一起朝著目標(biāo)，堅(jiān)定不移地前行。

值得強(qiáng)調(diào)的是，未來和希望也不能只是一個(gè)空有概念的愿景，必須細(xì)化到十年、五年、三年甚至季度和月度中去，清晰的前進(jìn)目標(biāo)，不僅都激發(fā)員工斗志，還能指引員工更好地前行，幫助企業(yè)更快地渡過發(fā)展難關(guān)。

3.常帶員工打勝仗，激發(fā)員工自主跟隨

華為的狼性文化和不斷打勝仗，已經(jīng)成為了特有的企業(yè)標(biāo)簽，任總也不止一次在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)要打勝仗的精神，2020年更是在新員工座談會上直接引用了“要讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路”這句話，這是前美軍參謀長聯(lián)席會議主席、美軍四星上將馬丁·鄧普西的名言。

打勝仗不只是軍人才應(yīng)該有的信仰，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)沒有在競爭中必勝的信仰，又怎么會激發(fā)勝利的決心和發(fā)展的信心，帶團(tuán)隊(duì)不能總喊口號，謀發(fā)展也不能總論情懷，企業(yè)只有不斷帶領(lǐng)員工打勝仗，才能在激烈競爭中贏得生存和發(fā)展，員工才會百分百相信企業(yè)，全身心地將自己的發(fā)展和未來交給企業(yè)。

跨越生存危機(jī)，是大多數(shù)企業(yè)向上發(fā)展的必經(jīng)之路，但企業(yè)不能只管自己死活，習(xí)慣性擺出高姿態(tài)，站在成本和虧損角度要求員工理解并放棄應(yīng)有待遇，更不能打壓那些不同聲音，而是要用靈活的方式激勵(lì)大家，激發(fā)大家與企業(yè)共同進(jìn)退的奮斗之心。