績(jī)效考核通常是企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效手段，在具體進(jìn)行績(jī)效考核管理制度的實(shí)施時(shí)，常常需要借助績(jī)效考核系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)做好多部門、多崗位的績(jī)效考核管理，實(shí)時(shí)高效的完成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)，從而完成企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。下面我們來(lái)看一看，員工績(jī)效考核系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效考核的。

1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

員工績(jī)效考核系統(tǒng)首先需要做的是在系統(tǒng)中設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)分解形成具體可執(zhí)行目標(biāo)，并按任務(wù)內(nèi)容分配至合適的部門。

2、拆分任務(wù)計(jì)劃至個(gè)人

在員工績(jī)效考核系統(tǒng)內(nèi)將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分，關(guān)聯(lián)至各部門內(nèi)的相關(guān)人員，與員工進(jìn)行溝通后形成各員工的工作計(jì)劃，完成任務(wù)目標(biāo)的具體落實(shí)。

3、設(shè)定合適的考核方案

在系統(tǒng)中根據(jù)員工的工作計(jì)劃來(lái)選擇合適的績(jī)效考核方案，并為其設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)、分值、權(quán)重。員工績(jī)效考核系統(tǒng)支持了KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種績(jī)效考核方式，可以根據(jù)員工的工作情況來(lái)選擇合適的績(jī)效考核方式。

4、績(jī)效執(zhí)行過(guò)程跟蹤

在系統(tǒng)中制定好員工的績(jī)效考核方案后，接下來(lái)就是對(duì)各員工、部門、組織的績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤和反饋了，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看各績(jī)效完成情況，必要時(shí)予以進(jìn)入調(diào)整。實(shí)際上績(jī)效過(guò)程跟蹤與反饋貫穿了員工整個(gè)績(jī)效考核階段，從最初的績(jī)效方案制定到結(jié)果反饋等，都包含在內(nèi)。

5、員工績(jī)效結(jié)果評(píng)分

當(dāng)一輪的績(jī)效考核周期結(jié)束時(shí)，就需要對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分了。在員工績(jī)效考核系統(tǒng)中基本上采取了員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)分的方式來(lái)進(jìn)行的，員工對(duì)自己的績(jī)效結(jié)果情況進(jìn)行評(píng)分后，再由直接上級(jí)進(jìn)行核實(shí)和評(píng)分，綜合完成員工的績(jī)效評(píng)分，以求更貼近實(shí)際情況。

6、績(jī)效目標(biāo)分析對(duì)比

最后就是對(duì)整體績(jī)效數(shù)據(jù)的分析與對(duì)比了，可以進(jìn)行組織、部門、個(gè)人等維度的績(jī)效數(shù)據(jù)分析，支持對(duì)其進(jìn)行績(jī)效面談和績(jī)效改善。在員工績(jī)效考核系統(tǒng)中可以查看當(dāng)前績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從而客觀了解數(shù)據(jù)差距，同時(shí)也能夠校正各部門、員工的工作方向，使其工作內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。