企業(yè)的績效管理一直是一個比較棘手的管理問題，在企業(yè)規(guī)模性對較小、崗位類別不多的情況下，可以通過人工來做好績效管理，伴隨著企業(yè)規(guī)模的增大，員工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量激增，這時企業(yè)的管理者往往不能夠很好的掌控企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工績效管理，需要借助績效考核系統(tǒng)來完成每個員工工作計劃的落地和考核。下面我們來介紹一下績效考核系統(tǒng)是如何進行企業(yè)績效考核的。

1、計劃目標分解

企業(yè)的戰(zhàn)略計劃需要具體分解和落實到每個崗位上，東寶績效考核系統(tǒng)提供了戰(zhàn)略解碼工具，能夠在線拆分計劃任務(wù)到部門，再由部門落地到具體的員工每月任務(wù)中，完成企業(yè)戰(zhàn)略計劃的具體分解和落實。

2、考核方案制定

根據(jù)各員工的工作崗位性質(zhì)，結(jié)合計劃任務(wù)在績效考核系統(tǒng)中選擇合適的考核方式，并制定不同的考核方案及考核表，指定對應(yīng)的考核關(guān)系和監(jiān)督人員。東寶績效考核系統(tǒng)支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考核方案，可指定不同時段的考核周期。

3、考核過程跟蹤

東寶績效考核系統(tǒng)支持對員工績效考核全過程的跟蹤，實時了解各項目進度情況，一方面支持考核過程的全流程管理，一方面能夠?qū)^程數(shù)據(jù)及關(guān)鍵事件達成情況進行監(jiān)測，管理人員可以隨時進行介入了解情況，更好的幫助員工、部門、組織達成績效目標。

4、績效溝通確認

績效溝通伴隨考核管理全過程，能夠?qū)τ媱澣蝿?wù)、組織部門及員工等進行績效溝通，隨時掌控績效目標達成情況。另外，績效結(jié)果通常由員工自評和上級評分的方式進行，員工可以對績效結(jié)果進行確認、反饋和申訴，以保證績效結(jié)果的公正。

5、績效數(shù)據(jù)分析

績效考核系統(tǒng)能夠?qū)φw的績效數(shù)據(jù)進行分析，來對比戰(zhàn)略目標的達成情況，并能夠細分到具體的組織、部門、個人的情況，支持績效面談，績效改善管理，來校準整體的工作方向，保持戰(zhàn)略目標和工作方向一致。

通過上述這些步驟，績效考核系統(tǒng)將企業(yè)的績效管理形成一個“執(zhí)行、反饋、修正”的閉環(huán)，最終使企業(yè)的績效管理更貼合于實際情況，更能對員工產(chǎn)生正面的激勵作用，一步步促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠按計劃順利的達成。