6月17日，“打聽同事工資被開除了”話題在網(wǎng)上被熱烈討論，有網(wǎng)友在某知名美食博主處投稿，稱自己在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，本月加班較多，工資拿得不少，有同事與其加班差不多，就問對方拿了多少。 

并稱自己當(dāng)時是在辦公室公開問的，同事未正面回答，但第二天HR就找到他談辭退的事，賠償什么正常給，只是覺得委屈：這又不是什么見不得人的事，至于要開除我嗎？

因?yàn)檫`反薪資保密制度被開除，這已經(jīng)不是第一起引起熱議的事件了，此前，就有應(yīng)屆生透露騰訊offer薪資被開除的案例，但在這一次事件中，企業(yè)是給予了員工相應(yīng)賠償?shù)模孕枰懻摰膭t是違反薪酬保密制度到底有無開除的必要？

目前國家的法律法規(guī)中既沒有規(guī)定薪酬必須保密，也不禁止企業(yè)采用保密制度。在法律無明文規(guī)定情況下，制定薪酬保密條款是用人單位與勞動者自由協(xié)商的結(jié)果，只要雙方公平自愿、制定程序合法有效，應(yīng)當(dāng)受到法律的尊重與保護(hù)。

但需要注意的是，薪酬保密制度首先必須經(jīng)過民主程序制定，其次限定薪酬保密的對象和職位、違反薪酬保密制度的處理措施和后果都應(yīng)具有合理性。因違反薪酬保密開除員工，還必須搜集和保全員工違約造成實(shí)際損害證據(jù)的，如用人單位無法舉證或證據(jù)不足，則可能需要面臨被認(rèn)定為違法解除的風(fēng)險(xiǎn)。

1、減少整體人力成本支出

薪資保密制度的執(zhí)行，會讓管理者和員工將對薪資的關(guān)注度都轉(zhuǎn)移到工作績效提升上來，同時還能減少HR對于薪酬差異的解釋工作。

對于同一崗位，因?yàn)閭€人能力的不同，薪酬設(shè)定肯定也有所區(qū)別，高能力者高薪酬，低能力者低薪酬，可以減少很大部分不必要的薪酬開支。

2、便于留住企業(yè)關(guān)鍵人才

在企業(yè)管理中，想要留住讓核心人才，不僅要在管理中讓他們感覺自己特別重要，還要在薪酬分配上，適當(dāng)滿足或者超出他們的預(yù)期。

薪酬做到保密，就能有更好的靈活度來設(shè)定或分配績效工資及崗位獎金，吸引、穩(wěn)定和激勵核心人才的同時，還能對他們形成一種內(nèi)部保護(hù)。

3、降低內(nèi)部員工失衡心理

薪資保密從某種程度上來說，可以讓員工長久地保留工資帶來的“消費(fèi)滿足感”、“價(jià)值滿足感”、“攀比滿足感”，但薪資比較的落差一旦形成，就會讓員工“攀比滿足感”失衡。

當(dāng)平衡被打破，員工就會產(chǎn)生跳槽、爭取加薪的情緒，極容易造成企業(yè)人心渙散，人員流失的情況發(fā)生，薪資保密則能讓員工之間不會因薪資差異而產(chǎn)生落差，從而減少員工與企業(yè)、員工與員工之間的矛盾。

自古以來，大家都是不患寡而患不均，企業(yè)對員工要求薪酬公平的心理也應(yīng)該要有所理解，但是薪酬完全公開透明，又會帶來很多不必要的爭議，所以企業(yè)就要選擇性地采取半公開的形式，在保證大家對規(guī)則明確的同時，還留存一些隱私空間。

1、建議企業(yè)公開的薪酬信息部分

明確規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以幫助企業(yè)塑造公開透明的管理文化，還能全面宣傳企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值分配原則，讓員工有更加明確的薪酬目標(biāo)，達(dá)到提升績效、激勵員工的最終目的。

2、不建議企業(yè)公開的薪酬信息部分