隨著天價(jià)聘才的事件頻繁上演、萬眾創(chuàng)業(yè)的熱潮不減，職場(chǎng)的原生態(tài)正在被慢慢顛覆，優(yōu)質(zhì)人才的互相爭(zhēng)奪也開始了愈演愈烈的趨勢(shì)。甚至一些尖端的獨(dú)角獸公司為了留住員工，除了開出讓人無法拒絕的高薪外，還在不停“發(fā)明”各種五花八門的福利政策。

像騰訊、華為、阿里、京東、格力這些實(shí)力企業(yè)，給出高額報(bào)酬的同時(shí)，還會(huì)給予員工足夠的尊嚴(yán)、保障和關(guān)愛，其中阿里的待遇和對(duì)員工的用心，更是做到了極致，針對(duì)員工各種需求，都做了相應(yīng)的關(guān)懷計(jì)劃。

也正是這樣的待遇和關(guān)懷，才創(chuàng)造早期其他公司開4倍工資挖人，阿里都無一人跳槽的美談。

所以企業(yè)想要員工死心塌地的跟隨，與公司共進(jìn)退，除了給出具有競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)薪酬，還必須學(xué)會(huì)在員工福利關(guān)懷上深得人心！

很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工福利關(guān)懷政策的建設(shè)，但是大多數(shù)企業(yè)都是為福利而做福利，只將政策做在了表面，結(jié)果往往是勞心勞力還不得民心。

企業(yè)想要做好福利關(guān)懷，首先要深入員工之中，了解他們的真實(shí)需求，從生活、教育、贍養(yǎng)、醫(yī)療等多個(gè)角度，通過座談會(huì)、匿名調(diào)查等多種方式進(jìn)行互動(dòng)式收集，這樣制定出來的福利政策，不僅能與員工有更多更好的互動(dòng)，還能夠讓員工感受到企業(yè)的各種用心，成倍式放大福利本身的效果。

需求不僅分環(huán)境、更分時(shí)間，員工會(huì)隨著入職企業(yè)時(shí)間的不斷推移，會(huì)產(chǎn)生不同的真實(shí)訴求，譬如試用期一心追求更快地融入集體，突破期則更希望得到公司的肯定和支持。

所以想要做好真正滿足員工需求的福利關(guān)懷，企業(yè)還需要分階段規(guī)劃，根據(jù)員工入職企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)短，把握住各個(gè)成長(zhǎng)周期的關(guān)鍵需求，做好試用期、成長(zhǎng)期和突破期等時(shí)間段的對(duì)應(yīng)福利政策，這樣不僅能夠幫助員工在企業(yè)內(nèi)收獲更高的薪資，還能讓員工感受到企業(yè)對(duì)他的重視和培養(yǎng)，間接達(dá)到留人的目的。

現(xiàn)在很多新生代進(jìn)入職場(chǎng)，都是奔著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目的而來，不再像80年代的員工一樣，只追求更高的酬勞和更穩(wěn)的發(fā)展，所以職業(yè)生涯也越來越受職場(chǎng)人重視。

想要全方位地做好員工的福利關(guān)懷，除了在物質(zhì)和精神上做好努力，更需要在員工的發(fā)展上下足功夫、做好相關(guān)規(guī)劃，不同于一些固定的關(guān)懷政策，想要幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)不僅要從整體的戰(zhàn)略出發(fā)，更需要針對(duì)每個(gè)崗位做好發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)規(guī)劃，這樣優(yōu)秀的員工不僅能在企業(yè)收獲更高的職位和薪酬，更能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

員工的需求是多方面、多層次的，同時(shí)各企業(yè)的情況也不盡相同，所以，實(shí)施員工關(guān)懷的時(shí)候，一定要從實(shí)際出發(fā)，將員工和組織同時(shí)考慮，這樣才能真正達(dá)到企業(yè)做福利關(guān)懷的最終目的。