三化融合，知行合一 | HR理論化研究+場(chǎng)景化應(yīng)用+數(shù)字化落地
400-788-5678
2020-05-07
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weilan
績(jī)效管理線下操作主要存在的問題點(diǎn)：1.如果的線下作業(yè)，績(jī)效統(tǒng)計(jì)和核算任務(wù)量巨大，最終的結(jié)果經(jīng)常會(huì)積壓到核算工資的deadline那一天完成，效率低下；2.績(jī)效數(shù)據(jù)分析報(bào)表同樣需要花費(fèi)很多的時(shí)間、精力；3.績(jī)效考核的過程不受控制，每個(gè)部門的進(jìn)展只能通過人工不斷反復(fù)溝通和跟催；4.沒有完善的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)管理機(jī)制，導(dǎo)致新增崗位或者新增人員，需要為其重新進(jìn)行績(jī)效指···
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