作為廣告界“清流”的椰樹集團

因為奇葩的人才招聘要求

再次成為了話題中心 

承諾顧事業(yè)不顧家

承諾終身在“椰樹”服務(wù)

并以房產(chǎn)作為抵押

沒房子都不能應(yīng)聘？

為了工作，家庭也不要？

這分明就是現(xiàn)代版的賣身契

真是分分鐘就觸碰到了社畜底線 

這種觸碰到勞動法警告的騷操作

注定只能是一場鬧劇

果然，第二天

椰樹集團就發(fā)布了道歉聲明 

想要留住人才，讓人才在企業(yè)發(fā)揮最大的價值，并不是設(shè)置諸多苛刻的招聘要求，就能找到合適的想要的人才。即使是阿里、騰訊、華為這樣的知名大企業(yè)，也只會通過培訓(xùn)和福利來實現(xiàn)。
企業(yè)如何通過人才管理本質(zhì)，找到人才價值放大和人才留任的最佳方法？

能力與崗位高度匹配,快速放大人才價值

企業(yè)想要讓員工將更多的時間和精力投入到工作當(dāng)中，就是希望人才能創(chuàng)造更大的崗位價值，但即使是996的工作模式，如果員工的能力與崗位不能完全匹配，也只是花費更多時間做低效率的事情。

所以想要實現(xiàn)人才價值的放大，最有效的手段就是提高員工與崗位的匹配度，讓正確的人做正確的事。 

▲ 圖：DHG“人崗匹配”功能截圖

如何快速判定人員與崗位的匹配度？東寶人才研究院建議企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)臄?shù)字化工具進行實現(xiàn)。

東寶DHG人才治理系統(tǒng)中的“人崗匹配”模塊，就是將崗位勝任力模型與人才畫像進行精準匹配，主動推薦人才流動，讓組織的人崗匹配度持續(xù)提升，將組織效能與員工個人效能提升至最大，實現(xiàn)人才在企業(yè)的最大價值的發(fā)揮。

建立薪酬激勵制度，穩(wěn)定企業(yè)團隊人才

馬云說過，員工離職就兩個原因，錢沒給到位，心受委屈了。企業(yè)想要留住關(guān)鍵人才，畫大餅早就不切實際，合理的薪酬和激勵才是最佳手段，只有讓員工拿到與自己奉獻和產(chǎn)出相匹配的薪酬，他才會心甘情愿的跟隨企業(yè)發(fā)展。 

▲ 圖：DHG“薪酬激勵”功能截圖

如何公平合理的設(shè)置薪酬激勵制度？東寶DHG人才治理系統(tǒng)中的“薪酬激勵”模塊，就全面依據(jù)人力資源戰(zhàn)略建立公平合理的內(nèi)部分配機制，在企業(yè)合理的人力支出成本范圍，按產(chǎn)出價值進行資源分配，穩(wěn)定現(xiàn)有團隊人才的同時，還能促使內(nèi)部成員進行更高的價值產(chǎn)出、吸引外部優(yōu)秀人才的加入。

人才引進和留任，一直是人力資源管理的熱門話題，但極端手段一定不能采取。智能化時代，合理利用數(shù)字化工具，才是HR的發(fā)展突破之道！