2020年7月，東寶軟件在北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢、杭州、東莞、昆山、無錫、廈門、寧波、青島等地的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人齊聚總部，參與了第二季度會議后，在董事長劉棟材先生的親自帶領(lǐng)下，首次參觀了總部實(shí)施中心的新辦公室和東寶人才實(shí)驗(yàn)室。

2020年注定是不平凡的一年，這場疫情讓全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，讓中國企業(yè)哀鴻遍野。當(dāng)全國企業(yè)還在降薪裁員、絕境求生的時候，東寶軟件從未停止前進(jìn)的腳步，除了對外公益助力全國企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)外，還不忘修煉內(nèi)功。

▲ 圖：劉棟材先生帶領(lǐng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參觀人才實(shí)驗(yàn)室

2020年2月上旬，公司新增了一套四百多平的、專屬于實(shí)施中心的辦公室，并持續(xù)擴(kuò)招了更多交付顧問，致力于為客戶提供更快、更好的服務(wù)。為了促進(jìn)溝通交流、實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，實(shí)施中心離總部僅百步之遙。

2020年5月，人力資源管理軟件行業(yè)內(nèi)唯一的人才研究基地—東寶人才實(shí)驗(yàn)室也在實(shí)施中心辦公室中掛牌成立。成立后，首席研究專家劉棟材先生將帶領(lǐng)組員，把歷時18年總結(jié)的智慧結(jié)晶，輸入到人才實(shí)驗(yàn)室，形成可落地的體系后，再輸出到全國的企業(yè)。

▲ 圖：東寶人才實(shí)驗(yàn)室

創(chuàng)新體系落地后，將為中國企業(yè)的人才治理體系樹立一套全新的、真正適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)解決根本問題，讓更多企業(yè)得以長青發(fā)展。

同月，堪稱HR神器的數(shù)字化工具—AI招聘機(jī)器人和AI培訓(xùn)機(jī)器人完成了順利上線，東寶人才實(shí)驗(yàn)室也利用AI招聘機(jī)器人全面實(shí)現(xiàn)了自動引進(jìn)人才，并將幾百個基于真實(shí)場景的培訓(xùn)課件全部上傳到AI培訓(xùn)機(jī)器人中，為企業(yè)快速復(fù)制人才做足了準(zhǔn)備！

趁著東寶軟件的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人齊聚，劉棟材先生特別安排了這次人才實(shí)驗(yàn)室的參觀之行，并深度闡述了成立人才實(shí)驗(yàn)室的目的：快速復(fù)制人才，高效使用人才！

▲ 圖：劉棟材先生深度闡述人才實(shí)驗(yàn)室成立目的

劉棟材先生在多次會議上，都指出了目前中國企業(yè)共同面臨的一個問題，那就是人才供不應(yīng)求，而高薪引進(jìn)人才不僅成本高，還可能并不適合你的企業(yè)。幫助企業(yè)化解人才引進(jìn)和培養(yǎng)的難題，就是東寶成立人才實(shí)驗(yàn)室的初衷。

目前企業(yè)招聘不到合適人才的最根本原因就在于可用的人才基數(shù)太少，在3個人中選擇1個合適的人才很難，在100個人中選擇1個合適的人才就會容易很多，“東寶模式”就能很好地幫助企業(yè)解決人才基數(shù)的難題。

在“東寶模式”中，通過AI招聘機(jī)器人檢測員工的學(xué)習(xí)和考試，歷經(jīng)幾輪篩選，就能自動選擇出符合東寶模式的人才，全程不需要人員參與。

優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)后，企業(yè)的人才難題就解決了嗎？當(dāng)然不是！如果沒有體系化的培訓(xùn)機(jī)制與固化的工具，那么人才的復(fù)制與培養(yǎng)就前功盡棄了。

為了創(chuàng)造好的培訓(xùn)環(huán)境和氛圍，人才實(shí)驗(yàn)室內(nèi)設(shè)有高配置的電腦和耳麥，每張桌子上擺放綠植，房間整體也是舒適的現(xiàn)代風(fēng)格。

▲ 圖：簡約現(xiàn)代風(fēng)的東寶人才實(shí)驗(yàn)室

劉棟材先生在參觀中分享道：“我們用心布置這個實(shí)驗(yàn)室，從香薰到吧椅，再到水吧、沙發(fā)，每個細(xì)節(jié)都盡量考慮周到，為的就是讓學(xué)員能夠全身心地在這種環(huán)境下享受學(xué)習(xí)。另外大家有沒有注意到，房間的角落都裝有攝像頭，這些攝像頭并不是為了監(jiān)視，而是為了觀測學(xué)員們在學(xué)習(xí)過程中的狀態(tài)?！?br/>

除了學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)課件外，智慧的培訓(xùn)工具也是復(fù)制人才的關(guān)鍵。

員工學(xué)習(xí)過程與結(jié)果將全部在DHG的AI培訓(xùn)機(jī)器人中進(jìn)行，課件都是由劉棟材先生親自組織各部門一把手錄制，所有課件基于真實(shí)場景。

15分鐘一小節(jié)、3小節(jié)為一個課時，同時設(shè)計(jì)防掛機(jī)、等級考試題。依據(jù)三力一度模型和三學(xué)人才模型，AI培訓(xùn)機(jī)器人自動完成學(xué)員潛力評估。并按照“三六淘汰原則法”快速、精準(zhǔn)淘汰不適合人才。

同時，還設(shè)置了在崗再培訓(xùn)，只是課件不同，把淘汰環(huán)節(jié)換成晉升環(huán)節(jié)，促使整個學(xué)習(xí)過程高效、高質(zhì)、低成本。

在參觀現(xiàn)場，劉棟材先生對全體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人特別強(qiáng)調(diào)：東寶主要目的就是為了促進(jìn)企業(yè)的健康成長，我們要對每一位客戶負(fù)責(zé)，不能為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，而是真正幫助客戶解決問題，這才是產(chǎn)品的價值所在。

并特別指出在傾聽客戶的訴求前，每一個銷售都必須不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，只有扎實(shí)的、專業(yè)的行業(yè)知識，才能更好地為客戶提供服務(wù)，讓客戶更加放心！