在當今人才競爭激烈的時代，企業(yè)能否招到人、找對人，對整個公司的生存、發(fā)展和管理有著非常重要的意義。為了進一步提升公司管理層及人事部的面試能力，讓他們更加了解面試的流程，在2019年2月28日，東寶軟件人力資源部在集團總部特地開展了一場以《招聘面試技巧分享》為主題的培訓，幫助各部門提高招聘的效率。

本次培訓由人力資源部伍經(jīng)理主講，從招聘的“六過程、八步驟”進行展開培訓。培訓伊始，伍經(jīng)理首先向大家介紹了招聘需求分析以及簡歷篩選的要點。通過“冰山模型”、“勝任力素質(zhì)模型”作為開篇，伍經(jīng)理提出了面試的重點一在知識含量；二在技能熟練度與崗位勝任力；三在綜合職業(yè)素養(yǎng)、思維、溝通與品質(zhì)。其次，在簡歷篩選的過程中，對于合格的應聘者，要從“教育背景、職業(yè)意愿、工作經(jīng)歷”等方面比較他們之間的細微差別，從而更好地挑選出合適的簡歷。

理論知識講解完后，又該如何在實踐中提升招聘效率？接下來，伍經(jīng)理從簡歷搜索方法、電話邀約與面試技巧等方面，為大家詳細介紹了在招聘過程中的有效方法。首先要設計“崗位搜索器”表，從而更準確地畫出人才畫像以及分析崗位匹配度。然后通過培訓中介紹的電話邀約技巧邀約成功后，再運用STAR面試法、BEI面試法、結構化與非結構化面試、壓力面試等常見的面試方法對應聘者進行多維度的考查與評估，最終通過人員背景調(diào)查以及人員試用期的跟蹤關注，完成整個招聘過程。

整場培訓下來，內(nèi)容生動，技巧實用，案例貼近真實的招聘情況，讓大家從中學到了很多有效的面試技巧。當然，在日后招聘工作中也會遇到其他問題，我們需要各部門協(xié)同人力物力的支持，結合用人部門的實際情況，選擇出最符合企業(yè)需求的人才！

企業(yè)想要做大做強，必須重視人才的招募與培養(yǎng)。因此，在人才招募與培養(yǎng)上，東寶軟件將會秉承著“讓人力資源管理促進中國企業(yè)健康成長”的使命，不斷堅持人力資源管理軟件的研發(fā)與創(chuàng)新，以新技術為HR賦能，助力企業(yè)在人才招聘與人力資源管理更智能、更科學、更高效地發(fā)展！