在全球經(jīng)濟(jì)不確定性增多的挑戰(zhàn)下，企業(yè)用工需求開始變得更加復(fù)雜。合理配置人才也成為HR面臨的大考，如何以業(yè)務(wù)目標(biāo)為核心導(dǎo)向，利用數(shù)字化工具去賦能業(yè)務(wù)部門如高管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、HRBP等關(guān)鍵角色，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速?gòu)?fù)蘇，是HR的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。而作為中國(guó)上市企業(yè)市值500強(qiáng)的健帆生物科技集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：300529，以下簡(jiǎn)稱“健帆”），在東寶軟件的助推下，已大步邁進(jìn)了業(yè)人一體化數(shù)字管理時(shí)代！

1.國(guó)家認(rèn)證“單打冠軍”的組織管理變革

健帆創(chuàng)建于1989年,專業(yè)從事生物材料和高科技醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。2002年，健帆看準(zhǔn)了血液灌流器技術(shù)的市場(chǎng)，研發(fā)投入從未間斷。2010年是健帆的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，銷售額已達(dá)一個(gè)億，已有上千家醫(yī)院使用健帆的血液灌流器。2016年，一路高歌猛進(jìn)的健帆在創(chuàng)業(yè)板實(shí)現(xiàn)上市；2018年，健帆真正成為國(guó)內(nèi)血液凈化領(lǐng)域的唯一一個(gè)擁有“國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”榮譽(yù)的民營(yíng)企業(yè)，徹底填補(bǔ)了中國(guó)在血液凈化領(lǐng)域里的歷史空白，并位列“福布斯中國(guó)潛力企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”，被國(guó)家工信部授予“第六批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”。

憑借自主品牌和技術(shù)創(chuàng)新，健帆已然成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，其原研技術(shù)與產(chǎn)品已在全國(guó)6000多家大中型醫(yī)院應(yīng)用于臨床。在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，在2014年成立了海外事業(yè)部，部署向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。目前健帆生物的血液灌流器進(jìn)入德國(guó)、意大利、英國(guó)、菲律賓、伊朗等80多個(gè)國(guó)家。

而隨著企業(yè)日漸發(fā)展壯大，健帆對(duì)管理的需求已開始更加精細(xì)化，如何真正實(shí)現(xiàn)降本增效？這就需要借助數(shù)字化工具去科學(xué)分析投入產(chǎn)出的收益和結(jié)果，但由于初期在不同的供應(yīng)商購(gòu)買了不同的產(chǎn)品模塊，數(shù)據(jù)呈碎片化的狀態(tài)，以“人”為中心的相關(guān)分析就此遇到瓶頸。于是，健帆與東寶軟件的戰(zhàn)略合作由此拉開了序幕。

2.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，落實(shí)業(yè)人一體化管理

東寶軟件自主研發(fā)的DHG系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)的HR軟件定位，將局限于解決HR部門工作效率的工具，上升為基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的管理工具，讓非人力資源角色的業(yè)務(wù)經(jīng)理，以DHG系統(tǒng)作為管理的工作臺(tái)和駕駛艙，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)賦能。在工作場(chǎng)景方面：通過HRBP和業(yè)務(wù)經(jīng)理共同去招募人才、評(píng)估人才、完成人才入職、入職后的新人融入。以及后續(xù)員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部等工作；在管理方面：健帆在DHG系統(tǒng)首頁(yè)搭建了25個(gè)管理看板，包含組織、人事、考勤、薪酬等方面的數(shù)據(jù)分析圖表顯示（漏斗、環(huán)形、柱狀、餅狀、折線），健帆的業(yè)務(wù)部門管理層通過看板就能直接了解到人力數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，給分析決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，從而助力人效的提升。

3.全量數(shù)據(jù)集成，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化

只有解決員工數(shù)據(jù)缺乏和分散等問題，拉通人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，管理層才能充分挖掘員工價(jià)值，改善業(yè)務(wù)結(jié)果，這就愈加考驗(yàn)產(chǎn)品的功力了，而東寶軟件的DHG系統(tǒng)顯然是懂業(yè)務(wù)部門的管理需求的，為解決健帆不同產(chǎn)品模塊的供應(yīng)商的數(shù)據(jù)歸集，東寶DHG系統(tǒng)為之開發(fā)了多達(dá)34個(gè)接口，成功打通了7個(gè)不同供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包含OA審批流程、企業(yè)微信、*學(xué)堂（培訓(xùn)系統(tǒng)）、園區(qū)平臺(tái)、海*平臺(tái)、同城高旅、S*P，全面實(shí)現(xiàn)了各模塊數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、HRBP和員工全面協(xié)同。

4.業(yè)務(wù)高層參與，讓交付更貼合需求

健帆HR總監(jiān)、副總監(jiān)及IT總監(jiān)自項(xiàng)目啟動(dòng)之日，便成立了雙項(xiàng)目經(jīng)理制（HR項(xiàng)目經(jīng)理、IT項(xiàng)目經(jīng)理），親自參與項(xiàng)目的調(diào)研與落地，將業(yè)務(wù)需求更加準(zhǔn)確細(xì)致地傳達(dá)給東寶團(tuán)隊(duì)。

并憑借自身過硬的職業(yè)素養(yǎng)，與東寶團(tuán)隊(duì)形成了非常默契的協(xié)作方式，加之為了項(xiàng)目的順利交付，雙方從2022年3月直至6月，無論節(jié)假日，全組連續(xù)加班4個(gè)月之久，正因?yàn)檫@種雙向奔赴的熱忱，才能讓健帆項(xiàng)目得以成功交付。

相信健帆企業(yè)骨子里的這股拼勁，未來有了數(shù)字管理工具的加持，定能在未來的發(fā)展長(zhǎng)河中收獲更多可能！