從傳統(tǒng)人力資源管理走向數(shù)字化人才治理，變革重心聚焦點(diǎn)是選擇組織管理還是員工體驗(yàn)？

想知道企業(yè)會(huì)怎么抉擇，不妨跟上東寶軟件的腳步，去看看金上晉科技(東莞)有限公司數(shù)字化人才管理項(xiàng)目高效交付背后的那些故事與人才選育用留在數(shù)字變革中的改變。

一、以高效交付模式，讓智能化選育用留真正落地

企業(yè)管理的變革和改變是傳統(tǒng)行業(yè)聚集新時(shí)代發(fā)展力量的必要手段，對(duì)于成立于2019年的金上晉科技(東莞)有限公司，啟動(dòng)數(shù)字時(shí)代的智能化人才管理，更是其在行業(yè)發(fā)展中快速獲得優(yōu)質(zhì)人才資源與向上能量的更好選擇。

金上晉科技作為一家年輕的綜合型企業(yè)，主要致力于五金制品及其配件、塑膠產(chǎn)品及其配件、箱包、皮具、手袋的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)咨詢，在成熟領(lǐng)域開拓新賽道，核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造至關(guān)重要，因此智能化的人才管理項(xiàng)目在組織發(fā)展的推動(dòng)下快速展開。

基于東寶數(shù)字化人才治理系統(tǒng)產(chǎn)品的專業(yè)度、實(shí)施交付優(yōu)良評(píng)價(jià)及售后服務(wù)的完善性，東寶軟件成為了金上晉科技在人才管理數(shù)字化項(xiàng)目的最終合作伙伴，項(xiàng)目啟動(dòng)后，東寶團(tuán)隊(duì)更是以專業(yè)調(diào)研、藍(lán)圖規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施、培訓(xùn)開展和交付驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化流程，幫助企業(yè)完成了管理理念的有效落地及人才管理一體化的全面達(dá)成。

通過(guò)東寶項(xiàng)目的全面驗(yàn)收及交付，金上晉科技在組織架構(gòu)、人事管理、考勤優(yōu)化、薪酬核算、行政板塊、員工自助、智能提醒、審核流、報(bào)表一鍵導(dǎo)出及工作平臺(tái)的搭建上，順利實(shí)現(xiàn)了智能化的全面應(yīng)用，以簡(jiǎn)化管理、組織管控與員工深度鏈接的方式，快速達(dá)成了智能化選育用留的第一個(gè)階段性目標(biāo)。

二、聚焦人才管理本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)場(chǎng)景一體化

價(jià)值創(chuàng)造與組織驅(qū)動(dòng)，是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)HR困于繁雜的六大模塊管理中，站在組織角度考慮價(jià)值輸出就會(huì)成為空談，所以從事務(wù)性工作中脫離，是人才管理升級(jí)的第一步。

在這次東寶人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施部署中，項(xiàng)目首先聚焦于人才管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景一體化的打造，通過(guò)高頻管理模塊的工作量簡(jiǎn)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)樂(lè)組織、入職、考勤、薪資、行政、自助及平臺(tái)打造的深度聯(lián)合，為人力資源管理的未來(lái)價(jià)值體現(xiàn)給予了更多空間。

因此，在金上晉科技數(shù)字化人才管理項(xiàng)目落地的第一個(gè)階段，東寶團(tuán)隊(duì)就以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)部署安排，達(dá)成了顯著的管理結(jié)果，助力企業(yè)直接成功邁向了管理的新階段：

1、高頻模塊簡(jiǎn)化：實(shí)現(xiàn)了全面考勤管理智能化、薪酬核算自動(dòng)化，成功減少了80%的事務(wù)性工作量，緩解了人力資源部門月度工作的大部分壓力；

2、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展：從人才任命流程發(fā)起、調(diào)用、能力提升到任職記錄等形成閉環(huán)，高效識(shí)別人才優(yōu)勢(shì)，打造人盡其用、人崗匹配的更好環(huán)境，以高匹配人才支撐業(yè)務(wù)高速發(fā)展；

3、形成人才運(yùn)營(yíng)：以人才全生命周期管理為始，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展驅(qū)動(dòng)為核心，完成了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型組織及流程的打造，成功建設(shè)了服務(wù)于未來(lái)的人力資源運(yùn)營(yíng)模式。

當(dāng)然，企業(yè)數(shù)字化人才管理的全面實(shí)現(xiàn)，組織只是一部分，兼顧人才的發(fā)展也是必不可少的重點(diǎn)工程。

三、立足新生代市場(chǎng)，推進(jìn)員工便捷管理一體化

如果說(shuō)組織管理的一體化能讓企業(yè)發(fā)展更快走向戰(zhàn)略目標(biāo)，那么員工管理的一體化，則是企業(yè)迎接未來(lái)人才變化的重點(diǎn)部署方向。

人力資源管理始終是以人為管理核心，軟件的流程化及一體化，也需要圍繞員工面試、入職、試用、調(diào)崗、晉升及離任的全生命周期管理，當(dāng)企業(yè)與員工成功達(dá)成管理的深度鏈接，人才的能力應(yīng)用才能不斷跨越多個(gè)層級(jí)。

現(xiàn)在，隨著新生代不斷涌入職場(chǎng)，更寬松和多變的員工管理模式也需要不斷探討和時(shí)間，東寶軟件更是建立生態(tài)化的管理環(huán)境，更有利于企業(yè)為更年輕的群體賦能，當(dāng)員工在管理中擁有了更多的知情權(quán)、參與度以自主性，不同成長(zhǎng)環(huán)境及文化背景下的管理才會(huì)充滿更多可能性。

在這次東寶人力資源管理系統(tǒng)的員工自助模塊搭建中，團(tuán)隊(duì)特別以PC端和APP端聯(lián)合應(yīng)用的雙子星策略，填補(bǔ)了金上晉科技在員工端管理領(lǐng)域的諸多空白，APP端全面應(yīng)用后，更是幫助企業(yè)員工在移動(dòng)APP端可以自主參與到人事流程中，包括面試、入職、試用期考核、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、績(jī)效、離職等模塊，以更多管理上的自主權(quán)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度。

未來(lái)，數(shù)字化人才管理還將經(jīng)歷更多的變革與發(fā)展，東寶軟件也將持續(xù)輸出更好的項(xiàng)目交付質(zhì)量與管理改變，為人力資源管理的進(jìn)階奉獻(xiàn)更多專業(yè)力量。