客戶(hù)簡(jiǎn)介

萬(wàn)寶至馬達(dá)(MabuchiMotor)株式會(huì)社是一家大型日資企業(yè)、生產(chǎn)微型馬達(dá)的專(zhuān)業(yè)廠家，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、家電、照相機(jī)、視像、音響、事務(wù)機(jī)器、玩具等消費(fèi)產(chǎn)品中。在同行業(yè)之中是生產(chǎn)數(shù)量大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)?？偣驹O(shè)于日本千葉縣，海外分公司分布在中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、廣東省東莞市、遼寧省大連市、江蘇省及江西省、越南等地。中國(guó)廣東省的生產(chǎn)基地有員工近萬(wàn)人。萬(wàn)寶至集團(tuán)屬下的香港萬(wàn)寶至實(shí)業(yè)有限公司于1964年成立，1986年開(kāi)始投資廣東省，在東莞市城區(qū)、道滘鎮(zhèn)及虎門(mén)鎮(zhèn)均設(shè)有大型的生產(chǎn)工廠，在深圳和上海設(shè)有專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售中心。

所屬行業(yè) 

馬達(dá)

項(xiàng)目背景

仍運(yùn)用2009年舊的人事系統(tǒng)，其功能單一，操作不便，查詢(xún)考勤數(shù)據(jù)困難是一線員工的主要體驗(yàn)反饋；人事部門(mén)用戶(hù)的使用過(guò)程中，一致認(rèn)為目前的系統(tǒng)功能有限，對(duì)業(yè)務(wù)的支撐范圍有限，系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)操作流程離散程度大，如考勤，薪資等核心事務(wù)模塊的80%以上的業(yè)務(wù)仍然通過(guò)人工線下操作完成，造成工作效率低下 。

根據(jù)對(duì)全集團(tuán)薪資核算全流程的現(xiàn)狀調(diào)研和分析，目前全集團(tuán)薪資的核算主要通過(guò)線下人工核算，人工操作占比約100%，原有系統(tǒng)功能配置和流程無(wú)法支撐系統(tǒng)完成考勤到薪資核算全流程線上操作。另外，如果從人事系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)功能規(guī)劃進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，目前人事系統(tǒng)對(duì)人事業(yè)務(wù)的支撐覆蓋率只達(dá)20%左右，系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力較弱。

其他高級(jí)戰(zhàn)略性人力資源管理模塊，如招聘，績(jī)效，培訓(xùn)，能力素質(zhì)，健康管理等模塊，基本在目前的老系統(tǒng)中無(wú)功能支持，超過(guò)9成的業(yè)務(wù)工作也是通過(guò)人工線下完成。

解決方案

通過(guò)引入東寶D1-2012軟件 先將事務(wù)性模塊由線下轉(zhuǎn)成線上，實(shí)現(xiàn)電子審核，便捷操作體驗(yàn)、價(jià)值數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)決策支撐;另戰(zhàn)針對(duì)戰(zhàn)略的模塊，提供多種落地工具，讓它更容易落地,以支撐集團(tuán)的戰(zhàn)略達(dá)成。形成人力資源管理的從人才引進(jìn)、內(nèi)部配置、學(xué)力成長(zhǎng)、線效考核、薪酬激勵(lì)、全生命周期關(guān)懷的閉環(huán)管理,從而以員工能力提升、企業(yè)戰(zhàn)略為核心的人力資源管理。

實(shí)施效果

1通過(guò)電子簽核，原來(lái)由文員輸入的數(shù)據(jù)變?yōu)閱T工自已輸入，提升考勤效率，這部份結(jié)省的人工成本約為每年100萬(wàn)。