公司簡介

中山駿騰塑膠制品有限公司,位于享有廣東省曲藝之鄉(xiāng)（粵?。?、華僑之鄉(xiāng)的美譽。連續(xù)多年保持廣東省第5的經(jīng)濟總量，并與順德、南海、東莞一起被稱為廣東四小虎的中山市,注冊地址在廣東,中山,中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)前隴村淘金路3號之一第一棟,公司性質(zhì)屬于港、澳、臺商獨資經(jīng)營企業(yè),注冊資本為3150萬人民幣,自2014-05-23成立。 主要經(jīng)營：生產(chǎn)經(jīng)營各種玩具、充氣跳床、模具、五金制品，從事廚具、餐具、衛(wèi)生潔具、紡織品、鞋的批發(fā)、進出口業(yè)務，計算機軟件、注塑加工技術的研發(fā),（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動,...,面向全國提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務，“追求品質(zhì)，永續(xù)經(jīng)營”理念，“誠信、質(zhì)量、效率”為宗旨，時刻追隨行業(yè)新最要求，堅持不懈為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和便利的服務。

所屬行業(yè)

塑膠生產(chǎn)加工

生產(chǎn)經(jīng)營各種玩具、充氣跳床、模具、五金制品（不含電鍍工序），從事廚具、餐具、衛(wèi)生潔具、紡織品、鞋的批發(fā)、進出口業(yè)務，計算機軟件、注塑加工技術的研發(fā)（不涉及國營貿(mào)易管理商品、涉及配額許可證管理、專項規(guī)定管理的商品按照國家有關規(guī)定辦理）

項目背景

(1) 考勤數(shù)據(jù)使用中控機器自帶的系統(tǒng)，相關管理人員還是在事后都缺少相關的依據(jù)；

(2) 薪資這塊的計算只能通過手工進行excel計算,手動進行造成了偏差失誤難以避免；

(3)原有的指紋刷卡，市場上有不少指紋套、指紋膜購買，給員工代打卡提供了技術上的可能。正業(yè)分散的考勤刷卡點，保安監(jiān)管打卡不太現(xiàn)實，也給員工代打卡提供了場地上的便利；(4) 原有的HR系統(tǒng)沒辦法做數(shù)據(jù)對接，與其它管理系統(tǒng)信息相互孤立，在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)缺少必要的基礎要件，相關加班分析數(shù)據(jù)報表信度與效度有所偏差。

解決方案

在面對客戶在之前系統(tǒng)升級實現(xiàn)的情況下，東寶對駿騰提出了新的實施方案，“強調(diào)研、重實施”六字方針貫穿整個實施交付階段，面對客戶的需求，項目顧問不斷研討項目的可行性方案，并與客戶進行溝通，一旦功能確定后，通過軟件POC測試與論證，確保功能實現(xiàn)效果與客戶需求一致，在雙方共同努力下，考勤按照計劃順利上線，并解決多年困擾的排班、年假與調(diào)休的問題，通過系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動統(tǒng)計和折算，在通過自助實現(xiàn)了全員參與，員工可快速查詢個人假余額、出勤情況，通過無紙化辦公，可在線申請請假、加班。將HR部門從日?，嵥榈慕y(tǒng)計工作解放出來，最終實現(xiàn)駿騰數(shù)字化辦公。

實施效果

1、數(shù)據(jù)維護、事務管理

東寶系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)電子化人力資源招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬工資單、福利、培訓和績效、在線假期及員工自助管理等功能，能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源，提高人力資源部門的工作效率；

2、強化核心業(yè)務、專業(yè)培訓對口人才

通過東寶系統(tǒng)可實時掌控企業(yè)各個部門的人力資源信息，并根據(jù)各部門人才使用情況及時搜索和調(diào)配所需人才，確保人才供應在合適的位置，并順利開展工作業(yè)務；

3、強化實時管控、適應變革需要

借助東寶系統(tǒng)能夠基于完善、統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃，實時、詳細的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構和各種部門的人員配置，同時折射出業(yè)務的成本與收益。并通過系統(tǒng)實現(xiàn)下屬各分支機構不同崗位序列薪酬水平和績效的有效監(jiān)控，明晰整體人工產(chǎn)出和收入狀況。加快提升人力資源管理水平，提高公司的市場響應速度，加強企業(yè)的規(guī)范化管理、適應多變的市場競爭環(huán)境；

4、支持戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)發(fā)展藍圖

東寶系統(tǒng)數(shù)據(jù)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了關鍵作用。通過東寶系統(tǒng)可以實時采集一線的人力資源數(shù)據(jù)，企業(yè)高層決策者通過這些數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r掌握企業(yè)人工成本的區(qū)域、結(jié)構和人員差異，及時采取薪資結(jié)構調(diào)整、員工編制控制等措施控制成本的異常變化，提高員工的平均產(chǎn)出率。對全國資源進行優(yōu)化配置。進而進行組織調(diào)整、流程再造，為業(yè)務擴張、愿景規(guī)劃做數(shù)據(jù)支撐；

5、管控人工成本、創(chuàng)造管理利潤

借助東寶系統(tǒng)，企業(yè)可以明晰多級組織結(jié)構圖，實現(xiàn)了各級管理者全面掌握所屬員工各類信息，實施有效、及時控制的需要?；趯挝蝗藛T規(guī)模和各序列用工總量兩個途徑的主動節(jié)流，對員工進行精細化信息管理，控制員工規(guī)模，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有員工人均產(chǎn)出能力，簡化不必要的中間層管理，節(jié)省了管理開支。