人才是企業(yè)的核心動力，是企業(yè)賴以生存的根基，隨著企業(yè)發(fā)展，對人才的需求也越來越大。一些企業(yè)花重金聘請優(yōu)秀人才來為自己企業(yè)增添力量，往往優(yōu)秀的人才在職場上的選擇權比較多，企業(yè)想要留住人才則需要提前有所應對。也有一些企業(yè)同樣面臨著人才流失的情況，一些核心人才的損失對于企業(yè)來說幾乎等同于喪失核心動力，但企業(yè)往往找不到原因，無法減少人才流失。

人力資源管理系統(tǒng)往往只被認為是用來解決人力資源管理六大模塊事務性問題的軟件，很多人卻不知道人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建設自己的人才體系，為企業(yè)培養(yǎng)更多可靠的、優(yōu)質(zhì)的核心人才。無論是在哪種情況下，企業(yè)擁有人才就是成功的關鍵。人力資源管理系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)減少人才流失？

在此之前，我們先分析一下企業(yè)人才流失的幾個主要原因：

1、薪資報酬不滿意，干的多拿的少；

2、沒有發(fā)展空間，無法提升自己；

3、公司環(huán)境氛圍不滿意，影響工作積極性。

對于企業(yè)人才流失，主觀和客觀原因可以歸為這三類，當然也還有其他原因，比如單身員工難找對象、工作地點太遠、公司管理制度嚴苛不合理等也都能成為人才流失的原因，但其中最為核心的原因就是薪資問題，其次就是個人發(fā)展問題，再者就是企業(yè)文化氛圍的問題。針對這三個方面，其實我們都可以通過人力資源管理系統(tǒng)來建立合理的制度來改善。

一、建立合理的薪酬體系

一個公平合理的薪酬制度是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根基，做好薪酬管理是企業(yè)管理任務的重中之重。通常來說，追求高薪是員工的重要目標，但公司不能依靠簡單的加薪來留住員工，薪酬管理的核心也是要體現(xiàn)公平、合理、多勞多得的核心理念，引導員工突破自我、一步步提升能力，并給到與其付出成正比的薪酬回報，這才是合理的做法。

人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立標準、合理的薪酬體系，定期分析薪酬數(shù)據(jù)，來不斷修正薪酬方案。合理的薪酬體系能夠讓員工意識到自我發(fā)展和進步的重要性，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，也能夠獲得對應的回報和成就，在這個過程中也逐漸發(fā)展成為企業(yè)的核心人才。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)路線

人力資源管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立自己的人才體系，從員工入職到成為正式員工開始，就需要為員工提供持續(xù)發(fā)展的機會。在系統(tǒng)中對員工進行全面的人才盤點，找到高潛力人才，定期定向進行引導和培養(yǎng)，讓員工了解未來職業(yè)道路會如何發(fā)展，在現(xiàn)階段又需要掌握哪些知識和工作經(jīng)驗才能達到職業(yè)目標。這樣就可以形成非常清晰的培訓計劃，為企業(yè)培養(yǎng)核心人才，既對員工的能力進行了認可和投資，也是為企業(yè)將來發(fā)展儲備人才。

三、科學的績效考核

人力資源管理系統(tǒng)支持多種績效考核方案，另外還支持自定義績效考核方案，能夠幫助企業(yè)形成科學、標準的績效考核制度。其實大部分員工都是希望積極努力工作的，這樣就能夠獲得更多的物質(zhì)回報和精神上的肯定，建立科學合理的績效考核制度，就是為了讓員工通過績效考核持續(xù)高質(zhì)量的工作產(chǎn)出，并得到相應的物質(zhì)回報，而且還能夠通過考核看到自己的工作成果以及差距，從而對自身進行調(diào)整并提升，在下一階段爭取做得更好?？茖W的績效考核制度能讓員工清晰的認識到自己的能力，也能夠體現(xiàn)企業(yè)多勞多得、公平合理的核心理念。

信息技術的進步，不僅讓企業(yè)人力資源管理更加簡單，也能逐步幫助企業(yè)建立企業(yè)人才體系，客觀記錄員工的發(fā)展過程，了解員工的職業(yè)生涯狀況，通過綜合的數(shù)據(jù)分析對比，減少人工主觀性的取舍干預，能夠以更加科學、公平的角度來看待企業(yè)和員工，找到雙方的矛盾點，并從管理制度上予以解決，讓人才在企業(yè)更有歸屬感和安全感，最大限度的減少了企業(yè)的人才流失現(xiàn)象。