孔子在論語中說“不在其位,不謀其職”,換句話說我們的工作就是“身在其位，須謀其職”。請樓主想想：公司為什么聘用你做人事經(jīng)理?答案肯定不是閑著沒事請你來壯場面的，也肯定不是花錢請你來喝茶聊天談理論的，更肯定不是在你迷茫徘徊時(shí)，讓你在這做“職業(yè)中轉(zhuǎn)站”過渡的，而是看重你自身的某些方面優(yōu)勢和價(jià)值，讓你幫助或與公司一起成長，來解決、預(yù)防與公司相關(guān)的過去、現(xiàn)在、未來已經(jīng)存在或潛存的實(shí)際問題的，所以勝任才是硬道理!

新官上任當(dāng)然都要做出一些變革或成績，無論是為了讓自己樹立權(quán)威，還是為了能夠更好的融入公司發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，也或是為了達(dá)成一定的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更或是為了立足公司占有自己的一席之地等等的那一方面，相信新入職的職場管理者都有這樣的初衷，作為樓主你之所以迷茫，之所以一直在思考你能給這個企業(yè)帶來什么，也正是此根源所在。

新官上任三把火，你該怎么點(diǎn)?

由于初來乍到，新官上任均處于立足未穩(wěn)之勢，稍一疏忽，就可能整的人仰馬翻。所以在對于公司和同志們的情況掌握不夠情況下，首先應(yīng)當(dāng)處理好與原班子成員的關(guān)系，對所有的同志都要持有信心和耐性，這樣才能穩(wěn)定你目前的工作局面，還要弄清領(lǐng)導(dǎo)請我來的意圖及以后的工作方向和目標(biāo)達(dá)成，更要結(jié)合自身?xiàng)l件理順我能為公司帶來什么，才能在人事經(jīng)理這個崗位上坐穩(wěn)坐牢，所以剛開始這把火要燒的不溫不火，那么要從哪些方面著手呢?

新官上任三把火第一把是將內(nèi)部管理及企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)范

一、讀一讀，問一問，聊一聊

1、入職時(shí)樓主應(yīng)該會收到一份人事經(jīng)理崗位說明書，明確了自己的工作職責(zé)和任職要求;也可能是試用期轉(zhuǎn)正評核表，明確自己的試用期目標(biāo)和工作要求;還可能同時(shí)附帶著績效考評方案，明確這個崗位的關(guān)鍵績效考評指標(biāo)和公共績效考核指標(biāo);所有的這些文件都要認(rèn)真的讀一讀，因?yàn)樗顪?zhǔn)確地告訴你公司需要你做什么，你應(yīng)該給公司帶來什么。所以先深入研究要求這些文件要求，深思熟慮后再與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，尤其是一些細(xì)節(jié)和關(guān)鍵方面，才是你工作的突破所在。

2、再和相關(guān)部門的同事做好溝通，可以先從成為今后的合作伙伴開始拉近關(guān)系閑聊，也可以從工作交接、引領(lǐng)和工作業(yè)務(wù)熟悉、相關(guān)、處理中去獲取你想要的公司相關(guān)信息，理順一些員工關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)明白公司或團(tuán)隊(duì)部門現(xiàn)存哪些主要問題，了解一下以前的經(jīng)理是怎么做的，是否還有做得不到位的地方。同時(shí)暗查人事經(jīng)理更換頻繁的最主要原因，開展工作時(shí)都遇到哪些阻礙和執(zhí)行不力，通過了那些努力嘗試改變，為什么是這樣的結(jié)束等問題?？傊?，問一問，聊一聊，有效收集信息，定位部門管理問題，同時(shí)也可以獲得隱含信息。

二、研究一下

主要研究本部門業(yè)務(wù)板塊及工作流程，看有無問題，存在哪些優(yōu)劣勢;查閱上任經(jīng)理的工作總結(jié)及各種工作資料，看有無問題。再結(jié)合自己的一些工作履歷和能力強(qiáng)的大師的一些指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，好好琢磨，如何開展本部門的工作才能滿足公司發(fā)展的基本需求，中級過渡，高階段提升。之所以先開展好本部門是有原因的，即使你工作能力很強(qiáng)，業(yè)務(wù)很專，工作非常牛， 但初來乍到，就想閃瞎別人的眼，你注定是要付出一定代價(jià)的，因?yàn)闃尨虺鲱^鳥，還是在發(fā)展壯大自己站穩(wěn)腳跟后，再平穩(wěn)過渡吧。

三、細(xì)處著眼，基礎(chǔ)做起

從小事上開始規(guī)范，比如考勤、桌面整潔、工作紀(jì)律、工作匯報(bào)、工作效率等等。讓職員的工作狀態(tài)緊張和飽和起來。從不直接影響其它部門或同事的利益上著手規(guī)范，讓企業(yè)的另一種好的方面展現(xiàn)出來，比如制造部的新員工補(bǔ)充及時(shí)性，培訓(xùn)引導(dǎo)適應(yīng)方面，員工關(guān)系及工作流程協(xié)調(diào)方面，員工活動組織等方面，重塑團(tuán)隊(duì)精神和和諧的工作關(guān)系，在展現(xiàn)人事部工作的同時(shí)，也體現(xiàn)了你作為人事經(jīng)理帶來的改變。至于薪酬設(shè)計(jì)變動，績效指標(biāo)修整，大的工作流程改變，建議你作為人事經(jīng)理的初期，最好別動，千萬別拿這些工作的調(diào)整來增加你的職業(yè)砝碼，因?yàn)檫@些直接牽扯員工利益的，在沒有準(zhǔn)備好沒有特定環(huán)境的情況下去改變，不僅不能給你帶來光環(huán)，更可能會砸傷你的腳，輕者影響你繼續(xù)前進(jìn)的速度，重者直接葬送了你的前程。

總結(jié)說明

通過你的觀察、研究、整理、基礎(chǔ)做起，對部門內(nèi)部的問題進(jìn)行一一總結(jié)，然后上升到管理層次，如執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作方法、結(jié)果意識、部門士氣等等方面，將這些進(jìn)行公開的說明與討論，讓大家參與進(jìn)來，動之以理，曉之以情，在取得員工信任和威望的同時(shí)，更取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，你才能在你的寶座上先坐穩(wěn)第一階段的路程。你就可以在此時(shí)，實(shí)行新的工作方法與工作流程，展現(xiàn)你的工作風(fēng)格和業(yè)務(wù)水平。(呵呵，其實(shí)加班寫到這里，我也真的有點(diǎn)累了，謝謝大家的閱讀陪伴和鼓勵!)。

第二，是將工作的重點(diǎn)目標(biāo)指明

在經(jīng)歷了第一階段的工作適應(yīng)過渡后，作為人事經(jīng)理你基本上已經(jīng)取得了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的暫時(shí)性工作認(rèn)可，形成了一定的工作關(guān)系，漸漸融入了新的公司。那么接下來你的工作重心就是處理解決更深一層次的公司問題。對于一般人事經(jīng)理這個崗位而言，目前這個階段可能涉及更多的就是：公司的人力資源規(guī)劃，各部門崗位說明書的修改或制定，組織實(shí)施績效考評管理體系，制定更有激勵性和競爭力的薪酬體系，建立行之有效的激勵和約束工作機(jī)制，公司層面工作制度的制訂、組織各種需求的培訓(xùn)等等方面，總之此階段需要指明你的工作目標(biāo)，你要用心，更用力，用盡你的才華和學(xué)習(xí)能力去玩轉(zhuǎn)這種與各部門打交道，相關(guān)聯(lián)的工作關(guān)系，要能從真正意義上用你的工作目標(biāo)和完成能力督促公司一步步向更高發(fā)展。那么樓主此階段的工作目標(biāo)可以通過上面的觀察、研究、總結(jié)獲得大概，更要與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通、核實(shí)，達(dá)成一致意見后就可以著手行動了。

第三，是要以身作則，用事實(shí)告訴大家，你是來做事的，做實(shí)事的。

領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)要有能力，最重要的能力是影響他人。影響他人有各種方法，唯一的方法是給別人最好的體驗(yàn)。讓別人有最好體驗(yàn)的是什么?就是以身作則。所以，愛因斯坦說：“以身作則不是影響他人的主要方法，而是唯一的方法?！?/p>

無論樓主是開展那項(xiàng)工作，都會涉及制定和執(zhí)行以及改變。那么大家為什么要遵守或改變呢?會是因?yàn)槟愫玫哪繕?biāo)、方法、結(jié)果、公司要求等因素嗎?可能會，如果再加上你的遵守、努力、付出、感動、獎罰分明、以身作則等等的榜樣行動，就更肯定會!要用事實(shí)告訴大家，你是來做事的，做實(shí)事的。因?yàn)橐陨碜鲃t是一種真誠的價(jià)值導(dǎo)向，會使員工有真誠的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感。唐僧沒有什么本事，但他有堅(jiān)定信念，死活要向西、向西，他的團(tuán)隊(duì)也就拼死拼活保著師傅向西、向西。說一套，做一套的工作方式，只能叫“偽工作方式”。只有你真信真做的時(shí)候，別人才會效法你追隨你，遵守你。

引用一個故事案例做最后結(jié)束

曹操大戰(zhàn)袁術(shù)后率軍回來，當(dāng)要經(jīng)過一片麥地時(shí)，曹操傳令，凡踐踏青苗者殺。沒想到自己的坐騎受到驚嚇，踩壞了一片莊稼，怎么辦?曹操把執(zhí)行官找來，說我違犯了軍令，罪當(dāng)該斬，于是舉劍欲自吻。屬下忙勸住，再三懇求。曹操說那我就割下一絡(luò)頭發(fā)，以發(fā)代首，以示服法罷。這事兒可能有作秀的成份，但即是如此，誰還敢再違抗命令。

縱觀《勝任才是硬道理》全書，它在講述能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的勝任準(zhǔn)則的同時(shí)，也讓我們廣大的護(hù)理人員看到了自身的差距，我們在今后的工作和學(xué)習(xí)中要不斷地充實(shí)自己，懷著要做就做最好的信念去完成好各項(xiàng)工作，真正的成為患者的朋友、親人，用我們的實(shí)際行動來踐行南丁格爾“人道、博愛、奉獻(xiàn)精神”。