企業(yè)在進行績效考核時往往會出現(xiàn)考核目標不明確、考核方案較單一、考核評價不客觀、考核數(shù)據(jù)來源缺失等情況，會造成一些崗位工作內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫離的情況。通過績效考核系統(tǒng)則能夠幫助企業(yè)針對各崗位職責與目標建立科學合理的績效考核手段，形成科學的績效考核與評價體系。接下來我們以東寶軟件的績效考核系統(tǒng)為例，來說明其對企業(yè)的一些作用。

1、可對企業(yè)戰(zhàn)略目標在線分解與綁定

績效考核系統(tǒng)可對企業(yè)的戰(zhàn)略目標按組織架構(gòu)進行逐級分解，形成各組織、部門的工作計劃與任務，各部門根據(jù)員工的崗位職責再來形成對應的工作內(nèi)容與目標，完成戰(zhàn)略目標的分解與綁定，保持個人工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致。

2、多種考核工具對應多種崗位績效考核

一個企業(yè)內(nèi)部往往有多種不同職能的崗位，各有不同的考核方式?？冃Э己讼到y(tǒng)包含了多種主流考核工具，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)各崗位的工作情況來制定對應的考核方案，選擇合適的考核工具，盡量保持客觀的進行員工的績效考核管理。

3、可及時了解和管控各組織績效情況

績效考核系統(tǒng)能夠即時呈現(xiàn)各組織、部門及員工的績效考核進度情況，方便管理人員隨時了解各關鍵事件的達成情況，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題進行干預或解決，及時進行考核過程的管控，以保障整體目標的順利達成。

4、直觀展示企業(yè)戰(zhàn)略目標達成情況

績效考核系統(tǒng)能夠直觀地展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成狀態(tài)，同時與各組織、部門的績效達成情況進行對比，能夠直觀的了解目前的目標完成進度和當前正在處理的任務事件，讓企業(yè)管理者能夠關注整體戰(zhàn)略關鍵事件，以便合理的調(diào)配各項資源。

5、支持員工考核結(jié)果分析和改善

績效考核系統(tǒng)支持員工考核評分和結(jié)果分析與改善功能，可采取員工自評與上級評分的方式進行結(jié)果評分，系統(tǒng)自動根據(jù)設定的等級進行結(jié)果分數(shù)的評級和排序，同時自動更新戰(zhàn)略達成數(shù)據(jù)。企業(yè)管理人員根據(jù)各組織、部分及員工的績效考評結(jié)果來對員工績效進行分析，對績效未達標的部門及人員進行績效面談和改善，在系統(tǒng)中建立改善計劃并跟蹤記錄進度。另外，績效考核數(shù)據(jù)可自動同步至薪酬系統(tǒng)，便于企業(yè)進行員工薪酬計算。