績(jī)效考核評(píng)分管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)針對(duì)于不同崗位、部門、員工等考核對(duì)象進(jìn)行不同的考核方案，它比傳統(tǒng)的考核工具在管理效率和數(shù)據(jù)的反饋與分析上更加客觀與及時(shí)，能夠保障整個(gè)考核過程的客觀性和有效性。下面我們來看一看績(jī)效考核評(píng)分管理系統(tǒng)的核心功能。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)管理

東寶員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，可按組織架構(gòu)層級(jí)分解戰(zhàn)略目標(biāo)，支持目標(biāo)分解地圖展示和戰(zhàn)略目標(biāo)檢視功能，可將任務(wù)目標(biāo)分解至員工層級(jí)進(jìn)行綁定。各層級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)在進(jìn)行向下分解時(shí)，生成目標(biāo)分解工單，由下級(jí)部門或員工進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)確認(rèn)。如此能夠使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)達(dá)成一致。

2、績(jī)效考核設(shè)定

各層級(jí)部門與員工協(xié)商并制定考核方案，在系統(tǒng)中進(jìn)一步進(jìn)行績(jī)效考核方案設(shè)置，設(shè)定績(jī)效考核工具、考核表、關(guān)鍵事件、考核項(xiàng)及對(duì)應(yīng)的權(quán)重與分值、強(qiáng)制分布、考核關(guān)系等等。系統(tǒng)可針對(duì)不同的考核對(duì)象來制定對(duì)應(yīng)的考核方案，并支持保存考核方案便于下次使用。

3、績(jī)效實(shí)施與跟蹤

在確定完各員工、部門的考核方案后，系統(tǒng)將按照考核周期開始執(zhí)行考核方案，通過數(shù)據(jù)采集和人工錄入的方式來及時(shí)呈現(xiàn)考核進(jìn)度情況，同時(shí)績(jī)效跟蹤與監(jiān)督貫穿于考核全過程，可確?？己诉^程與結(jié)果的客觀性。

4、員工績(jī)效考核評(píng)分

在考核周期結(jié)束后，系統(tǒng)會(huì)主動(dòng)提示員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分，可由人工填入各考核項(xiàng)達(dá)成數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算最終績(jī)效分值，也可以由第三方平臺(tái)導(dǎo)入各考核項(xiàng)數(shù)據(jù)再自動(dòng)計(jì)算評(píng)分。系統(tǒng)同時(shí)支持由“員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分”的共同評(píng)分方式來進(jìn)行績(jī)效評(píng)分。在進(jìn)行自評(píng)時(shí)需要上傳考核相關(guān)證明文件進(jìn)行數(shù)據(jù)支持。

5、績(jī)效考核評(píng)分

在評(píng)分完成后，系統(tǒng)會(huì)出具績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果予以員工進(jìn)行確認(rèn)，考核結(jié)果會(huì)按照設(shè)定的評(píng)分等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布。員工可通過自助端app和網(wǎng)頁來查詢績(jī)效考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行確認(rèn)或申訴，讓員工充分了解自己的績(jī)效考核情況。

6、考評(píng)結(jié)果分析與改善

系統(tǒng)針對(duì)于員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)分布與排序，支持獎(jiǎng)懲方案管理，支持績(jī)效面談和績(jī)效改善。對(duì)于績(jī)效結(jié)果評(píng)分不理想的情況，系統(tǒng)主動(dòng)提醒上級(jí)人員進(jìn)行該員工的績(jī)效面談，幫助其找出問題、糾正工作方向，進(jìn)行一系列改善措施，并建立新任務(wù)進(jìn)行跟蹤改善情況。