績(jī)效考核能夠有效地保障企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)能夠順利達(dá)成，同時(shí)按照企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵(lì)效果，因此許多企業(yè)都積極地采取績(jī)效考核的方式進(jìn)行管理。績(jī)效考核系統(tǒng)軟件是一個(gè)較好的績(jī)效考核工具，能夠幫助企業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)兼顧全員的績(jī)效考核。績(jī)效考核系統(tǒng)軟件哪個(gè)好用，在這里我們告訴大家一些核心要到來幫助大家進(jìn)行選型。

1、支持戰(zhàn)略目標(biāo)分解功能

績(jī)效考核的主要目的為了保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以按期達(dá)成，因此在績(jī)效考核系統(tǒng)中需要有戰(zhàn)略目標(biāo)分解和任務(wù)分配功能，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按組織架構(gòu)逐層級(jí)分解，然后細(xì)分成各組織、部門的工作任務(wù)，再形成員工的工作計(jì)劃，將任務(wù)真正落地。同時(shí)，各任務(wù)進(jìn)度按天、周、月進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，實(shí)時(shí)更新戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度情況。

2、支持多種主流績(jī)效工具

由于企業(yè)各工作崗位的內(nèi)容不同，產(chǎn)出價(jià)值也不能用同一標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判，因此需要績(jī)效考核系統(tǒng)支持多種績(jī)效考核工具來適應(yīng)不同場(chǎng)景下的考核方式，比如KPI、OKR、MBO、BSC、360、PBC等主流常用的考核方式都應(yīng)該能夠支持。針對(duì)組織、部門及員工的工作目標(biāo)與任務(wù)來選擇合適的績(jī)效考核工具，建立合理的考核方案來促使工作計(jì)劃順利執(zhí)行。

3、支持績(jī)效實(shí)時(shí)跟蹤管控

在績(jī)效考核的過程中，對(duì)績(jī)效考核的實(shí)時(shí)跟蹤和管控也比較重要，系統(tǒng)能夠支持實(shí)時(shí)的績(jī)效進(jìn)度查看，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理過程中的問題，及時(shí)進(jìn)行解決和修復(fù)，以保障計(jì)劃任務(wù)的順利完成，提高績(jī)效管控的效率，減少試錯(cuò)的情況。

東寶績(jī)效考核系統(tǒng)軟件

4、支持考核結(jié)果評(píng)分

在績(jī)效考核的周期節(jié)點(diǎn)到來時(shí)，就需要對(duì)上一考核周期進(jìn)行績(jī)效結(jié)果評(píng)分，對(duì)于實(shí)時(shí)更新績(jī)效進(jìn)度數(shù)據(jù)的部分，系統(tǒng)可以自動(dòng)進(jìn)行結(jié)果評(píng)分，同時(shí)也需要支持人工評(píng)分的方式來滿足不能自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)的情況，通常會(huì)采取員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的方式來進(jìn)行，以盡量保持客觀的考核評(píng)分。

5、支持移動(dòng)端績(jī)效考核管理

對(duì)于移動(dòng)端的績(jī)效考核管理在近幾年的需求也是較大的，比如一些一線員工或者外勤員工，在進(jìn)行績(jī)效自評(píng)時(shí)往往沒有較好的條件，這就需要借助手機(jī)端員工自助app來進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分，以及績(jī)效考核結(jié)果的確認(rèn)與反饋。

6、支持績(jī)效數(shù)據(jù)分析功能

績(jī)效考核完成后，還需要對(duì)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這就需要績(jī)效考核系統(tǒng)能夠支持這些數(shù)據(jù)的分析，能夠支持自定義公式規(guī)則來進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的分析，并支持保存各類排序規(guī)則，便于下次直接選用。對(duì)各組織、部門、員工的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，企業(yè)可以發(fā)掘優(yōu)秀員工，或者實(shí)行獎(jiǎng)懲方案，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等，幫助其他員工改善績(jī)效結(jié)果。