公司簡介

奧美森智能裝備股份有限公司位于廣東省中山市，是從事研發(fā)制造自動化、數(shù)字化、 智能化裝備的高新技術(shù)企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、廣東省名牌產(chǎn)品企業(yè)、標準化良好行為企業(yè)， 注冊商標是廣東省著名商標，設有廣東省省級企業(yè)技術(shù)中心、廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心、廣東省工程實驗室，2015年被認定為廣東省工作母機企業(yè)。擁有專業(yè)研發(fā)人員100余人，加工設備齊備。與北京理工大學、華南理工大學、武漢理工大學等10余所高等院校開展產(chǎn)學研合作，設立了廣東省研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地（中山）研究生工作站。 公司2015年8月在新三板掛牌。截止2019年8月，擁有有效授權(quán)專利285件，其中發(fā)明專利154件，國際PCT6件，實用新型122件，外觀設計3件。
公司產(chǎn)品主要包括管路加工類、換熱器加工類、環(huán)保節(jié)能類、工業(yè)機器人、非標自動化生產(chǎn)線等設備。是國內(nèi)智能裝備行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)、國內(nèi)空調(diào)換熱器生產(chǎn)專用設備的龍頭企業(yè)。產(chǎn)品具有高精度、高效率、節(jié)能、節(jié)材等優(yōu)點，并以優(yōu)美的外觀、卓越的性能、人性化的操作等特點贏得了海內(nèi)外廣大用戶的青睞，用戶遍布全球。
奧美森人秉承“鍥而不舍、精益求精、開拓創(chuàng)新、與時俱進”的宗旨，追求“每天更進一步”，以提高中國的工業(yè)裝備水平，趕超世界為己任，努力踐行著實業(yè)興國的“中國夢”！

所屬行業(yè)

生產(chǎn)加工

公司產(chǎn)品主要包括管路加工類、換熱器加工類、環(huán)保節(jié)能類、工業(yè)機器人、非標自動化生產(chǎn)線等設備。是國內(nèi)智能裝備行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)、國內(nèi)空調(diào)換熱器生產(chǎn)專用設備的龍頭企業(yè)。產(chǎn)品具有高精度、高效率、節(jié)能、節(jié)材等優(yōu)點，并以優(yōu)美的外觀、卓越的性能、人性化的操作等特點贏得了海內(nèi)外廣大用戶的青睞，用戶遍布全球。

項目背景

(1) 之前的系統(tǒng)無法管控好考勤數(shù)據(jù)以及結(jié)算薪資.

(2) 伴隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和壯大，集團形態(tài)將是最重要的企業(yè)運作模式，與此相伴，組織規(guī)模將會越來越大，組織層次越來越復雜，管理幅度也會越來越多。

(3) 人力資源管理也是一門專業(yè)性很強的管理技術(shù)，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也會越來越高。正是基于上述兩點，人力資源管理信息化已經(jīng)是很多企業(yè)的必然選擇。

(4) 原有的HR系統(tǒng)沒辦法做數(shù)據(jù)對接，與其它管理系統(tǒng)信息相互孤立，在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)缺少必要的基礎要件，相關(guān)加班分析數(shù)據(jù)報表信度與效度有所偏差。

解決方案

在面對客戶在之前系統(tǒng)升級實現(xiàn)的情況下，東寶對奧美森提出了新的實施方案，“強調(diào)研、重實施”六字方針貫穿整個實施交付階段，面對客戶的需求，項目顧問不斷研討項目的可行性方案，并與客戶進行溝通，一旦功能確定后，通過軟件POC測試與論證，確保功能實現(xiàn)效果與客戶需求一致，在雙方共同努力下，考勤按照計劃順利上線，并解決多年困擾的排班、年假與調(diào)休的問題，通過系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動統(tǒng)計和折算，在通過自助實現(xiàn)了全員參與，員工可快速查詢個人假余額、出勤情況，通過無紙化辦公，可在線申請請假、加班。將HR部門從日?，嵥榈慕y(tǒng)計工作解放出來，最終實現(xiàn)奧美森數(shù)字化辦公。

實施效果

1、數(shù)據(jù)維護、事務管理

東寶系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)電子化人力資源招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬工資單、福利、培訓和績效、在線假期及員工自助管理等功能，能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源，提高人力資源部門的工作效率。

2、強化核心業(yè)務

通過東寶系統(tǒng)可實時掌控企業(yè)各個部門的人力資源信息，并根據(jù)各部門人才使用情況及時搜索和調(diào)配所需人才，確保人才供應在合適的位置，并順利開展工作業(yè)務。

對全國資源進行優(yōu)化配置。進而進行組織調(diào)整、流程再造，為業(yè)務擴張做數(shù)據(jù)支撐。

3、管控人工成本

企業(yè)可以明晰多級組織結(jié)構(gòu)圖，實現(xiàn)了各級管理者全面掌握所屬員工各類信息，實施有效、及時控制的需要?；趯挝蝗藛T規(guī)模和各序列用工總量兩個途徑的主動節(jié)流，對員工進行精細化信息管理，控制員工規(guī)模，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有員工人均產(chǎn)出能力，簡化不必要的中間層管理，節(jié)省了管理開支。

4、車輛管理系統(tǒng)

借助東寶系統(tǒng)，部署車輛管理系統(tǒng),進行來訪登記 ,以及廠內(nèi)的人員車輛進過進行進出管理,同時數(shù)據(jù)兼容到考勤系統(tǒng),可以對車輛的進出數(shù)量,哪些車輛的進出頻率都可以在報表中呈現(xiàn)想要的效果,實現(xiàn)企業(yè)信息化管理集中化。