客戶簡介

臺灣水泥股份有限公司（英語：Taiwan Cement Corporation）簡稱臺灣水泥、臺泥，為臺灣第一家股票上市企業(yè)，總資產(chǎn)高達(dá)390億元人民幣。始創(chuàng)于1946年5月，成立之初為公營事業(yè)。1954年11月轉(zhuǎn)民營化，由已故臺灣“海基會”前董事長辜振甫先生接手經(jīng)營。主要營業(yè)范圍包含水泥、水泥制品之生產(chǎn)與銷售，以及預(yù)拌混凝土之產(chǎn)銷。

所屬行業(yè)

水泥行業(yè)

項目背景

臺泥水泥集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)量不斷的發(fā)展，原同鑫的系統(tǒng)無法滿足日?？记谑褂?，且需要人工操作的工作量比較大，在此前提和背景下，臺泥需要更新一套新的人力資源軟件來輔助人事日常工作開展。擺在臺泥管理者面前有兩種選擇：一是將現(xiàn)有同鑫的系統(tǒng)進(jìn)行升級進(jìn)而改善目前工作狀況，二是重新選擇新的供應(yīng)商再根據(jù)現(xiàn)有需求實施新的系統(tǒng)，經(jīng)過多輪的內(nèi)部討論以及新供應(yīng)商考察，最終管理層還是覺得現(xiàn)有模式下升級現(xiàn)有同鑫系統(tǒng)是比較好的一種方案，但在第一次項目接觸中對于東寶的產(chǎn)品功能、解決方案及銷售顧問的專業(yè)性給客戶留下深刻的映像，相比較東寶公司更加青春活力，然而在客戶升級同鑫系統(tǒng)的的時間里，客戶反饋同鑫的系統(tǒng)給的方案價格高，服務(wù)也不是好到位，擔(dān)心不能解決之前軟件遺留的問題，客戶急須重新評估一套軟件來實現(xiàn)日常管理需求。

解決方案

在面對客戶在之前系統(tǒng)升級實現(xiàn)的情況下，東寶對臺泥提出了新的實施方案，“強(qiáng)調(diào)研、重實施”六字方針貫穿整個實施交付階段，面對客戶的需求，項目顧問不斷研討項目的可行性方案，并與客戶進(jìn)行溝通，一旦功能確定后，通過軟件POC測試與論證，確保功能實現(xiàn)效果與客戶需求一致，由于重慶臺泥采用新的模式管理，所以跟福州、英德、貴港廠區(qū)的系統(tǒng)規(guī)則不一樣，雖然是有難度，但是在雙方共同努力下，考勤按照計劃順利上線，并解決多年困擾的排班、年假與調(diào)休的問題，通過系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動統(tǒng)計和折算，在通過自助實現(xiàn)了全員參與，員工可快速查詢個人假余額、出勤情況，通過無紙化辦公，可在線申請請假、加班。將HR部門從日?，嵥榈慕y(tǒng)計工作解放出來，最終實現(xiàn)臺泥數(shù)字化辦公。

實施效果

1、英德、貴港、福州與重慶廠區(qū)實現(xiàn)了人員入轉(zhuǎn)掉離職和基礎(chǔ)檔案信息順利上線，在考勤方面使用人臉機(jī)實時刷卡，實現(xiàn)正常的排班管理與請假、加班、出差單的管理；及時的日、月考勤數(shù)據(jù)分析，月末可以迅速導(dǎo)出月考勤匯總表；

2、在餐飲這塊迅速的發(fā)卡清卡與刷卡數(shù)據(jù)采集，人事專員可以查看每日餐飲數(shù)據(jù)分析與月餐飲匯總分析；

3、員工可以自己在APP請假，加班等單據(jù)錄入，管理者在app審核；

4、薪資的正常發(fā)放。